אושר העובדים לא תלוי רק במנהלים אלא גם בסוג האישיות של העובד עצמו.

כלים טכנולוגים שאוספים ומנתחים נתונים בשיטות של מודיעין עסקי יכולים לסייע רבות למחלקות משאבי האנוש באיתור נקודות חוזק ותורפה בארגון ולהציע פתרונות

מספר העובדים מרחוק הולך וגובר, וצפוי לגבור אף מעבר לכך בעשור הקרוב; מצב זה מציב כמה אתגרים בפני הנהלות החברות ובפני מנהלי משאבי האנוש

כמעט בכל ארגון בעולם קיים שיעור מסויים של עובדים שחשים שחיקה: מהם הנזקים הנגרמים כתוצאה משחיקה בעבודה, ולמה יש חשיבות עליונה להפחית מצב זה למינימום ההכרחי

שיתוף פעולה פורה בין עובדים ובינם לבין המנהלים מחייב יצירת סביבת עבודה חיובית נקייה מהשפעות שליליות כמו רכילות או התנכלות

מה הם שני העקרונות שיכולים לסייע למנהל חדש להיכנס לתפקידו, ומהם 3 האתגרים העיקריים שעליו להתמודד איתם

עובדים מהבית עלולים להפגין התנהגות בלתי ראויה זה כלפי זה כאשר הם ספונים מאחורי המקלדת בעת שהם עובדים מהבית; תפקידו של מנהל מש"א לוודא שזה לא יקרה

מנהלים טובים יודעים למנף את התרבות הארגונית בתקופות של משבר ולהשתמש בכלים שיאפשרו צמיחה ארוכת טווח

העסקת עובדים בעלי מוגבלויות מהבית מאפשרת למנהלי מש"א להגדיל משמעותית את מאגר הטלנטים, ופותחת הרבה מאוד הזדמנויות בפני עובדים בעלי מוגבלויות

כאשר ההנהלה לוחצת להגדיל את התפוקה מעבר לקצה גבול היכולת של העובדים, היא פוגעת בפרודוקטיביות ובמוטיבציה של העובדים ואף גורמת לעזיבתם