תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

תהליך הקליטה של העובד החדש

להפוך את העובדים החדשים לחברי צוות לטווח ארוך

כיצד לייעל את תהליך הקליטה של העובד החדש בארגון.

תרבות ארגונית - דירוג החברות המובילות

נציגה ישראלית מככבת ברשימת החברות בעלות התרבות הארגונית המוצלחת ביותר

חברת Tipalti מדורגת במקום ה-34 ברשימת החברות בסדר גודל בינוני, בתוך רשימת 150 החברות בעלות התרבות הארגונית המוצלחת ביותר של המגזין היוקרתי Entrepreneur

השקעה בתרבות

השקעה נבונה: כיצד תרבות הארגון הופכת לרווח כספי

זה הזמן להשקיע בתרבות הארגונית כדי לייצר רווחים כלכליים.

גיוון תעסוקתי מכיל

איך ליישם גיוון תעסוקתי מעבר להצהרות

סקר של גאלופ: רק 4 מתוך כל 10 עובדים בארה"ב טוענים כי יש להם הזדמנות בארגון לעשות את מה שהם עושים הכי טוב

מעין גנות

השריר שכל מנהל חייב לאמן!

תוכנית מנטורים בארגון היא כלי נהדר לפיתוח עובדים ולשימור טאלנטים, בפרט כאשר זה נעשה באמצעות מנהלים בארגון המשמשים כחונכים וקואצ'רים לאותם עובדים. האם כל מנהל מסוגל להיות מנטור? ובכן, לא כל אחד נולד עם יכולת...
תרבות ארגונית לקידום מחוברות עובדים

4 דפוסי התנהגות של הנהלה בכירה שמגבירים מחוברות עובדים

להנהלה הבכירה יש השפעה רבה וישירה על מידת המחוברות של העובדים; כדי שהשפעה זו תהיה חיובית ואכן תגביר את המחוברות יש לבסס תרבות ארגונית מתאימה

למה פיתוח עובדים לא בהכרח מתבטא בקידומם לתפקיד אחר

איך יכולים המנהלים הישירים לתרום לצמיחת העובדים, ומדוע ההכוונה להשקעה בפיתוח צריכה להגיע מההנהלה הבכירה

למה חשוב לשמור על כנות מוחלטת כלפי העובדים

עידן אי הוודאות: למה חשוב ליידע את העובדים בכל רגע נתון לגבי מצב החברה ולגבי הצפוי להם ולחברה בעתיד הקרוב

למה העבודה מהבית צפויה להפוך לשיטת העסקה קבועה

למה מגמת המעבר לעבודה מהבית בהיקפים גדולים צפויה להפוך למצב קבוע ואילו תחומים צפויים להתפתח בעקבותיה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם