תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

מחלקת משאבי אנוש

סיכונים – לא במחלקה שלנו?

עד לא מזמן, ניהול סיכונים היה תחום אחריותם של כלכלנים, עורכי דין, מומחים לניהול סיכונים ומנהלים בכירים בארגון. כיום גם מנהל משאבי אנוש נדרש להתמחות בסוגיה

איזון חיים עבודה

איך להפוך את איזון חיים-עבודה לעדיפות בעסק?

איזון חיים עבודה מתבטא בהצעה לעובדים שירותים רבים בתוך כותלי המשרד, כחלק מסל לרווחת העובד. דוגמא לכך היא חברה המציעה שירותי כביסה, מעונות יום לילדים וכיו"ב. חברות המעוניינות להצליח באפקטיביות של איזון חיים עבודה, צריכות להיות גמישות ולאפשר לעובדים לבחור 

הטבות לחג Photo by Stuart Miles

שווי השי לחג הגבוה ביותר: 2,000 שקל

סכום השי הממוצע לכ-2 מיליון העובדים השנה עומד השנה על בין 600 ל-800 שקל עבור שכירים ובין 5,000 ל-8,000 שקל עבור מנהלים. שווי השי לחג הגבוה ביותר עומד על 2,000 שקל, וגם השנה מוענק לעובדי מפעלי ים המלח. במקום השני מדורגות מחלבות שטראוס עם שי בשווי 1,500 שקל.

8 דרכים לעורר חדשנות אצל עובדים

אין זה משנה מה גודל החברה, התעשייה בה היא פועלת או התקציב שלה - חדשנות ויצירתיות העובדים תורמים לשיפור התפוקה, לקידום הכישרונות ובסופו של דבר לקידום החברה כולה, מעבר למה שאתה אפילו יכול לדמיין.

שינוי הגישה הנדרש בהערכות ביצועים שנתיות

תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מספרת על ביצוע שיחות המשוב השנתיות, כך שיהיו אפקטיביות עבור העובדים.

6 דרכים להבעת הערכה לעובדים

הדרכים להביע את הערכתם לעובדים הן רבות ומגוונות. לפעמים מילה טובה ומתנה קטנה מספיקות על מנת לעשות את העבודה.

אנונימיות בסקרי עובדים

להסיר את הפרגוד: החשיבות בהסרת האנונימיות בסקרי עובדים

ישנה חשיבות רבה בהסרת האנונימיות בסקרי עובדים שמטרתם לבדוק את התפקוד ואיכות הניהול של המנהלים שלהם.

כוח ניהולי מגוון

4 המרכיבים החיוניים של צוות משאבי אנוש מנצח

על מנת להיות צוות מנצח במשאבי האנוש יש לפעול על פי כמה כללים, להלן כמה מהם.

אפליה בתעסוקה

3 האתגרים העיקריים של נשים בעבודה

פערי שכר מגדריים, איזון בין עבודה ובית, ואפשרויות קריירה, הם שלושת האתגרים העיקריים של נשים בעבודה.

גיוס עובדים במדיה החברתית

3 שאלות חשובות לשאול את עצמכם לפני שאתם מפרסמים משרה

3 שאלות חשובות שכדאי לשאול בטרם מפרסמים משרה חדשה.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם