תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגונית

תרבות ארגוניתתרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.

 

תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.

 

התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.

 

התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.

 

העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.

 

להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.

 

מאמרים בנושא תרבות ארגונית:

מהפיכת הרובוטים בשוק העבודה

איך יש להיערך לקראת מהפיכת הרובוטים בארגונים

זקני עולם הארגונים לא זוכרים תקופה שהיא כל כך רבת תהפוכות ושינויים ההופכים סדרי עולם. המרכיב שמניע אל גלגלי המהפיכה, הוא פלישתם הצפויה של הרובוטים, אל כמעט כל תחום, ענף ותעשייה.

מגבירים הגיוון התעסוקתי בגליל: להפגיש בין ההייטק לטלנטים מהמגזר הערבי

מיטאפ מוצלח בנושא האתגרים שניצבים בפני שוק העבודה בעולם של בינה מלאכותית, נערך באחרונה לסטודנטים ובוגרי תארים בתחומי ההנדסה והמדעים במגזר הערבי. יותר מ-60 סטודנטים ובוגרים המתעניינים בעבודה בענף ההייטק ובפרט ב-KLA השתתפו...

איך ניתן לשפר את חווית העובדים

הטבות הקשורות לתחום הרווחה כבר מזמן אינן מספיקות כדי להעלות את מידת המחוברות של העובדים לארגון

למה צריך להתארגן כבר עכשיו להליכי קליטת עובדים מרחוק

העבודה מהבית בשיעורים גדולים צפויה להמשך עוד זמן רב; זה הזמן להתחיל להיערך לעבודה מרחוק בכל המישורים, הרבה מעבר להתמקדות בביצוע המשימות היומיומיות של העובדים הקיימים

האתגרים החדשים שמציבה קליטת עובדים מרחוק בפני מנהלי מש"א

קליטת עובד חדש מרחוק והכשרתו היא אחת המשימות היותר מאתגרות שניצבות בפני מנהלי מש"א אבל היא לא בלתי אפשרית

למה חשוב לאפשר לכל עובד למצות את הפוטנציאל שלו בדרכו הייחודית

למה חשוב לאפשר לכל עובד למלא את משימותיו תוך מיצוי הפוטנציאל שלו בדרכו האישית והייחודית, ולאו דווקא לדרוש ממנו לבצע את המשימות באופן שמאלץ אותו להתאים עצמו לתבניות קבועות מראש

מהם היסודות שניצבים בבסיס חווית עובד חיובית

אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים לעבודה, חווית עובד חיובית ככל הניתן

רווחה

מיתוג מעסיק דרך רווחה

תאמינו או לא, מה שמפריד בין גוגל כמעסיק מחברות מצליחות אחרות במשק הוא אך ורק מחלקת הרווחה. כך רותמים את הרווחה לביצוע של הדרכות ולהעלאת מוטיבציה של עובדים.

אלימות בעבודה

אמרו לא לאלימות בארגונים!

אלימות היא דבר מדבק. תסכול מביא לאלימות. לאלימות יש שלל תחפושות. וארגונים אשר אלימות מהווה חלק מה Core Business שלהם (צבא, משטרה, ארגונים המפתחים ומייצרים אמצעי לחימה) מועדים לפורענות אף יותר מאחרים

זמן ועבודה Photo by sheelamohan

תל אביב עובדת יותר שעות מניו יורק, מלונדון ומפריז

בתל אביב ממוצע שעות העבודה בחודש הנו 169.8 שעות, בעוד בניו יורק הוא עומד על 153.9, בלונדון על 145 שעות ובפריז על 133.7 שעות. בשנחאי ובאיסטנבול נרשם ממוצע שעות עבודה דומה לזה שבישראל, ואילו הונג קונג מובילה את הרשימה עם שיא של 217.2 שעות עבודה חודשיות.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם