שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

רווחה ארגונית

שיעור חברה – לא רק בבית הספר

בעידן שבו שימור עובדים הוא הכרחי, "שיעור חברה", המשלב שיחה חופשית ומשחק קבוצתי, יכול לשמש לפעילות רווחה יעילה ודלה בתקציב, שתורם לשינוי ושיפור האווירה בעבודה וכך לשיפור בהישגי העובדים
כנס שוברים שחיקה של קרן מעגלים

כנס שוברים שחיקה של קרן מעגלים

כ-200 משתתפים לקחו חלק בכנס "שוברים שתיקה" של קרן מעגלים שהציג את אפשרויות המימון לשידרוג, הכשרה והסבה מקצועית הניתן לארגונים המעסיקים עובדים במקצועות השוחקים.

סיקור אירוע: למידה, "חווית עובד", קהילות – ומה הקשר בניהם

חברת Ness ערכה ב-22 בנובמבר מפגש נוסף של פורום מנהלי הדרכה ב'קומה הרביעית' בת"א, אשר לקחו בו חלק כ-150 מנהלי משאבי אנוש ומנהלי הדרכה מארגונים שונים.

ענבל שטוקהיים

מערכות חשיבה והטיות שיפוט בתהליכי גיוס

המציאות שמנהלים ומגייסים של הון אנושי מתמודדים איתה כיום משפיעה על החלטות גיוס. החלטות אלה מתנהלות בעולם מורכב, רווי מידע וטכנולוגיה מתקדמת, עולם דינמי שנמצא בתנועה מתמדת ודורש מאתנו להחליט יותר החלטות, ברמה מורכבות גבוהה ובמהירות גדולה יותר מאי פעם בעבר

בינה מלאכותית במיון מועמדים

איך יכולות מערכות AI להפחית משמעותית נטישת עובדים וכישלון בקליטה

הפתרון לקשיי הקליטה ולשיעורי הנטישה הגבוהים בשנה הראשונה, לקשיים באיתור וגיוס טלנטים ולזמן הרב שגוזל מיון המועמדים, נמצא מעבר לפינה

תמר בראל

טרנדים מובילים בניהול ההון האנושי

שיווק ומיתוג הארגון מבפנים ומחוצה לו ושימור העובדים, הם חלק מעשרת הטרנדים המובילים בניהול ההון האנושי כיום. ללא ספק, הטאלנט ניצח, ובמבט לעתיד, אסור לשכוח גם את כל יתר העובדים. כך אמרה בהרצאתה תמר בראל מסינריון

איך להתגבר על העיקרון הפיטרי

לוותר על הקידום בהיררכיה הארגונית ולהתמודד עם ה"עיקרון הפיטרי"
שכר נשים

לשמר טאלנט זה לאו דווקא לשחד טאלנט

חשבתם שכדי לשמר טאלנטים ולדאוג שהם יהיו מרוצים דרוש תקציב שמן? תתפלאו אבל יש דרכים לרצות את הטאלנטים שלא גוזלים תקציבי עתק.

ניהול כישרונות

רותמים את ההטבות לקרב על הכישרונות

כיצד לרתום בצורה נכונה את הטבות העובדים לקרב על הכישרונות.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם