שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

מנהלים סביב שולחן עגול

3 מרכיבי יסוד שמכניסים את מנהל משאבי האנוש למעגל מקבלי ההחלטות בארגון

קידום מעמדו של מנהל משאבי האנוש לעמדת השפעה בכירה והצבתו סביב שולחן מקבלי ההחלטות היא מרכיב מהותי בקידום מטרותיו של הארגון כולו

איך להפחית שכר בלי ליצור התמרמרות בקרב העובדים

אם הגעתם למסקנה שאין מנוס מהפחתת שכר, יש לבצע זאת באופן שלא יעורר התמרמרות בקרב העובדים ולא ידכא את המוטיבציה שלהם

היתרונות, החסרונות והאתגרים של העסקת עובדים מרחוק

ארגונים עלולים למצוא עצמם נאלצים לאפשר הרבה יותר עבודה מרחוק ממה שהתכוונו ותכננו, אבל למצב זה יש גם צדדים חיוביים

השקעה בפיתוח עובדים

3 צעדים קריטיים בפיתוח ההון האנושי

3 צעדים חשובים להשקעה חכמה בפיתוח האנשים שלכם.

קידום והכשרות

למה קידום המלווה בהכשרות מאפשר לשמר עובדים טוב יותר

איך קרה שהבסיס לשימור יעיל של עובדים ולמניעת שחיקתם, טמון בהענקת אפשרות לעובדים להתקדם במישור המקצועי והניהולי

גיוס עובדים

המדריך המלא להעסקת עובדים מדור ה-Baby Boom

מייקל אדאמס, נשיא חברת Environics לייעוץ ופיתוח אסטרטגי, התראיין למגזין HR Reporter, על אחד מתחומי ההתמחות שלו: ייעוץ בנושא העסקת בייבי בומרס

ניהול כישרונות – כשמגייסים כישרונות התפקידים מתחלפים

"גיוס כישרונות" הפך לאחרונה לסוגיה מובילה בתחום מחקר משאבי האנוש, מהו "כישרון" ואיך לשמור אותו בארגון
משאבי אנוש 2017

כיצד מחלקת משאבי אנוש הופכת קריטית להצלחת החברה

באמצעות התובנות של מנהיגי משאבי האנוש, מעסיקים יכולים לקבל החלטות מושכלות יותר שיובילו להצלחת הארגון.

מדדים להערכת שימור עובדים

איך לייעל את שימור העובדים ולהגדיל פרודוקטיביות ע"י 8 מדדים פשוטים

יש מדדים שמאפשרים לכם לדעת היכן נקודות התורפה של הגיוס והקליטה, איך לשפר אותם ואיך להגדיל פרודוקטיביות ותוצאות עסקיות

אלי אבני - מנכ"ל סינריון

חברה אחת מציעה מגוון מקיף של פתרונות לניהול ההון האנושי בארגון

סינריון, המתמחה בניהול המשאב האנושי בארגון, מציעה פתרון מקיף לניהול מחזור חיי העובד מהגשת מועמדות ועד לפרישה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם