שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

ערין סואטירי, צים

אתגרים באיתור מועמדים מתאימים, בנישת התמחות ספציפית

ערין סואטירי, צים: "בגיוס מועמדים בחו"ל יש להתמודד עם הבדלים בין-תרבותיים, למצוא את המועמדים הנכונים במדינות מרוחקות, לבצע התאמות לוקליות, לדעת איך לראיין אותם ואיך לשלב אותם בארגון"

בינה מלאכותית ועובדים בעידן החדש

מהפיכת ה-AI: עתיד הקריירה של העובדים הצעירים לוט בערפל כבד

מחקר: מערכות החינוך אינן מקנות לדור העתיד של עולם העבודה את הכלים הדרושים לו, כדי להתמודד עם עולם העבודה העתידי שצפוי להשתנות מקצה לקצה בעקבות הבינה המלאכותית, הרובוטיקה ולמידת המכונה

רווחת עובדים

"רווחה זה אולי FUN, אבל אפשר להרוויח ממנה הרבה"

לדבריה של שלי בלוך, סמנכ"לית משאבי אנוש ואסטרטגיה של ויסוניק, לא מספיק להאמין ברווחה ולהבין מה היא נותנת. חייבים להיות אקטיביים ולשווק אותה למובילי הארגון, כמו שמשווקים כל מוצר אחר

ניהול עובדים

החדרנית, זו שמנקה כל היום מקלחות, היא לא שואפת להיות המנקה הטובה ביותר נכון?

צ'יפ קונלי, מייסד ומנכ"ל רשת מלונות הבוטיק Joie de Vivre Hospitality, בריאיון על ניהול ההון האנושי על פי המודל של מאסלו
פאנל כנס משאבי אנוש 2013

פאנל סמנכ"לי משאבי אנוש 2013

משאבי אנוש בחברות הייטק, חברות צריכה, חברת החשמל וצה"ל מתמודדים עם אתגרים משותפים. הפגשנו סמנכ"לי משאבי אנוש בפאנל מקצועי בכנס השנתי למשאבי אנוש 2013!

גיוס בכירים

גיוס מנהלים ומאה ימי חסד למעסיק

מחקר חדש קובע: 1 מכל 3 מנהלים חדשים שנקלט לארגון שוקל לעזוב כבר בשלושת החודשים הראשונים. כך תגייסו נכון גם עובדים בכירים ותצמצמו נטישת מנהלים!

שימור עובדים

 קליטה מוצלחת: למה חשוב לתכנן במדויק את תהליך קליטת העובד החדש

שרית גל, אנגלו סכסון: "דגש מיוחד על החוויה הראשונית של יועץ חדש הנקלט ברשת. אנחנו סבורים שהחוויה הזאת תקבע את מידת ההצלחה בהמשך"

ספורט Photo by Sura Nualpradid

אוקטובר: כ-8,500 עובדים באירועי הספורטיאדה באילת

החודש יתקיימו אירוע הספורטיאדה השנתיים באילת, בהשתתפות כ-8,500 עובדים מרחבי הארץ. מדובר בהפנינג ענק הממומן על ידי המעסיקים מתקציב הרווחה, לרוב במקומות עבודה עם ועדי עובדים חזקים המעגנים זאת במסגרת ההסכם הקיבוצי, ומבחינת תגמול לעובד נחשבים ל-3 ימי עבודה לכל דבר ועניין. העובדים נשארים בבית המלון גם בשישי ובשבת במהלכם לא נערכות פעילויות ספורט, אולם השהות והלינה ממומנת גם היא על ידי המעסיק.

מי צריך אופציות לעובדים ולמה הן מהוות מרכיב קריטי ברכישות ומיזוגים

מה המשמעות של המרת אופציות העובדים של החברה הנרכשת לאופציות של החברה הרוכשת, ולמה יש חשיבות עליונה לבצע את ההמרה בצורה נכונה

אלי אבני - מנכ"ל סינריון

הטכנולוגיה תסייע למנהלי משאבי אנוש להתפנות לתפקידם: גיוס המוכשרים ושימורם בארגון"

אלי אבני, מנכ"ל סינריון: מנהל משאבי אנוש צריך להבטיח שהעובד הטוב ביותר, ימצא במקום הטוב ביותר ובזמן הטוב ביותר

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם