שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
שימור עובדים כחלק מתהליך הגיוס
בכנס הגיוס השנתי ירצה ד"ר גדי רביד, סגן דיקאן בית הספר למנהל עסקים במכללה האקדמית נתניה, על אחריות מחלקת הגיוס על שימור העובד החדש
בריחת עובדים – מה לא עובד פה?
העובדים בורחים? אם במשך תקופה ארוכה אתם לא מצליחים לזכות בעובד שנשאר בתפקיד יותר מחודשיים במקרה הטוב – הגיע הזמן לעצור ולבדוק מה לא בסדר
מודל הוקרה ארגונית לשיפור ביצועי העובדים
רוית אורן, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת עוף טוב, תספר בהרצאתה בכנס הרווחה השנתי 2016 על מודל הוקרה מיוחד אותו פיתחו בקבוצה לעידוד והנעת עובדי.
מנהלי משאבי אנוש מהרהרים על עתיד המקצוע
כמה חשובה לדעתכם החדשנות?
האם חדשנות יכולה לתרום להצלחת הארגון? פורטל חדשנות יצא לשטח ושאל כמה אנשי משאבי אנוש בכירים לדעתם
4 צעדים בסיסיים לתרבות ארגונית אידיאלית
כמו ששולחן יציב עומד על 4 רגליים, כך נשען ארגון יציב על 4 יסודות המרכיבים את התרבות הארגונית האופטימלית. בואו ללמוד מהם 4 השלבים
תפקיד משאבי אנוש בפתרון סכסוכים
סכסוך במקום העבודה ובכלל, לרב אינו נפתר מעצמו ואף מסלים כאשר לא מטפלים בו. ככל שהבעיה תטופל בשלב מוקדם, כך הפתרון יהיה יעיל יותר.
תגמול בגין ביצועים
מדיניות תגמול בגין ביצועים כוללת הגדרה של מרכיבי התגמול ויצירת הקשר לביצועים כך שייווצרו פערי תגמול בין עובדים טובים למצויינים כתלות בביצועים.
תתפלאו לגלות שאין קשר בין מעמדות היררכיים לבין מוקדי ההשפעה בארגון
כך טוען בני חיים, בעל חברת הייעוץ 'אינטליגנציה ארגונית', אשר צפוי לשאת הרצאה בכנס אסטרטגיית משאבי אנוש בנושא: חילוץ ארגונים ממשברים כאוטיים
הפנינג משאבי אנוש – HR-Day 2013
שלושה כנסי משאבי אנוש שונים ביום אחד: כנס דיני עבודה, כנס שכר והטבות (C&B) וכנס רווחה ארגונית, בהפנינג משאבי אנוש ענק. HR-Day הינו היום של משאבי האנוש!