שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

מנהל משאבי אנוש

השלישות היא בסיס ונקודת זינוק מצוינים למנהל משאבי אנוש באזרחות

ראיון עם יוסי ברקו, מנהל משאבי אנוש בחברת תשתיות גדולה וסגן-אלוף במיל' בחיל השלישות
תרבות ארגונית

בואו נדבר על כישרונות

רמונה טובלר, סמנכ"לית משאבי אנוש בתאגיד הביטוח הבינלאומי Aviva, מציגה את היתרונות של מערכת ה-Talent Management, בריאיון למגזין HR Reporter

מיומנה של רכזת גיוס: הלוחשת לעובדים

חיפשת, סיננת, מיינת וגייסת - מה עושים אחר-כך? על הסיפורים, ההתנהלות, והיחסים עם העובדים ביום שאחרי
משאבי אנוש

מיקרוסופט זה לא רק 'בית ספר' לניהול הון אנושי – זה הרווארד

ריאיון בלעדי עם אפרת ליאני, סמנכ"לית מיקרוסופט ישראל

8 כללים לשמירת בריאות העובדים ומחוברותם לארגון

למרות משבר הקורונה יש להמשיך לשמור על קשר הדוק עם העובדים שהוצאו לחל"ת; במקביל יש לשמור על בריאותם של הממשיכים לעבוד

תרבות ארגונית

כל היתרונות בגישה החיובית

קת'י סאבו, סמנכ"לית Toronto Western Hospital, מציעה תרבות ארגונית אופטימית בה מושם דגש על מה כן עובד וצריך לשמר במקום על מה שלא עובד וצריך לתקן

שימור עובדים

מה העניין?

העובד לא ממש מתעניין בארגון? אולי הארגון לא מתעניין בו? מרגרט הפרמן שולחת את המנהלים למסע הכרות עם העובדים כדרך להגברת המוטיבציה בעבודה
ניהול עובדים צעירים

הגיע הזמן לנפץ את המיתוס סביב דור ה-Y

כך טוען ברוס טולגן, מחבר הספר Managing Generation X, במאמר דעה על המיתוסים סביב דור ה-Y בשוק העבודה

איך יכול קידום פנימי של עובד לתרום לארגון כולו, בטווח הקצר והארוך

שימור לאורך זמן של עובדים מוכשרים בעלי מיומנויות מחייב את הארגון להציג לטלנט מסלול התקדמות והתפתחות

מנטורינג פנים ארגוני – ההשקעה האפקטיבית ביותר לכל ארגון

מהם היתרונות של מעגלי מנטורים פנים ארגוניים, מהו הצורך שמניע את התהוותם, ומהם הגורמים ל-ROI גבוה ביישומם – כתבה ראשונה בסדרה

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם