שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
בניית מסלול קריירה – לא לצעירים בלבד
מדוע כדאי לארגון לבנות מסלול קריירה גם לעובדים המבוגרים? כי הם כן רוצים שינוי, כי הזיכרון הארגוני חשוב, כי הם צריכים יותר הדרכות והכשרות לעומת עובדים צעירים
עסק קטן יכול לתת לעובד סיפוק גדול
באתר משאבי האנוש Human Capitalist פורסמו תוצאות סקר שהראו כי כשמדובר בשימור עובדים ושביעות רצונם - גודל העסק אינו קובע. עסקים קטנים אומנם לא יכולים לתת לעובדיהם כסף לארוחות, אך הם יכולים לתת להם גמישות, ששווה לא פחות
קול קורא: כנס סביבת עבודה, בריאות, ארגונומיה ובטיחות וגיהות
בחודש מאי הקרוב יערך כנס כנס סביבת עבודה, בריאות, ארגונומיה ובטיחות וגיהות. זהו קול קורא להצעת נושאים להרצאות, לדוגמא: פעילות לשיפור בטיחות בעבודה, דוגמאות ליישום פרויקטים בתחום ארגונומיה, בריאות ועוד
מחויבות ארגונית – איך עושים את זה?
מעורבות העובדים, תוך תחושת שייכות ואחריות אישית ניתן להגביר אם תניתן להם התחושה שגם להם מותר לטעות, אם תשתפו אותם בתמונה הגדולה וכך תמנעו מהם תסכול, ואם תתנו להם את הכבוד המגיע להם
תרבות ארגונית בסטארט-אפ? כן. מהיום הראשון
אלה חלק מכללי היסוד ביצירת תרבות ארגונית שתוביל להצלחה: העניקו הכרה לעובדים כשמגיע להם, טפחו עבודת צוות, תנו לעובדים שלכם חופש להיכשל.
5 דרכים להפחית את הסטרס אצל העובדים
חוסר מוטיבציה וחוסר אנרגיה בעבודה הם נגזרת ישירה של לחץ מתמשך. שיחות עם העובדים, עידודם לקחת חופש ועידוד גמישות של שעות העבודה תפחית את הלחץ משמעותית ותביא לעלייה בתפוקת העבודה
חברות שעוזרות לעובדיהן בשיבוץ מחדש רואות תוצאות חיוביות
בקרוב יערך שינוי ארגוני בחברה שיאלץ אתכם להיפרד מחלק מהעובדים? מחקר מצא שאם תסייעו לעובדים אלה במציאת מקום עבודה חדש יעלה הדבר את מוראל העובדים הקיימים, יהיו פחות ימי מחלה ותפוקות גבוהות יותר
5 דברים שמעסיקים צריכים להגיד עליהם תודה
נאמנות עובדים לארגון היא אינה דבר מובן מאליו כיום. בכתבה זו מנינו חמישה סעיפים המפרטים על מה עלינו לומר תודה או מה אנו חייבים להשיג השנה
2014 תהיה שנת העובדים
בשנת 2014 מגייסי העובדים צפויים לעבוד קשה כרגיל, וצפוי להיות כוח רב יותר למועמדים המובילים. כך צופה ג'וש ברזין, מייסד חברתBersin למחקר וייעוץ עסקי. כך חברות יצטרכו לטפח היטב את תחום גיוס העובדים ושימורם
כך תגרמו לעובדים טובים להישאר
עידוד למידה ומחשבה על הקריירה של העובדים הן שתי הצעות לשימור עובדים שמביאה איימי באקנר צ'אודרי, בעלת חברת AnswerLab. שימור עובדים היא משימה מאתגרת וחשובה לא פחות מהגיוס. אז לאחר שגייסנו עובדים טובים, כיצד נגרום להם להישאר?