שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
אסטרטגיות חדשות בניהול כישרונות
כדי לנהל בהצלחה את הכשרונות בארגון ולשמר את העובדים הטובים, יש צורך באסטרטגיה. הנה מס' דוגמאות, כפי שמציע ד"ר ג'ון סאליבן באתר משאבי האנוש ere: קידום החדשנות בארגון, שיתוף העובדים בארגון ב-best practice, הגברת הלמידה המהירה
הסודות שמאחורי פיתוח עובדים אפקטיבי
שאלות שכל מנהל צריך לשאול את עובדיו, כדי לתרום לפיתוח הקריירה שלהם בארגון: מהי השאיפה שלך לקידום? בתוך כמה זמן תרצה להגיע ליעד? מהם שלבי הקריירה שלהם אתה זקוק כדי להתקדם ליעד?
שימור עובדים יש מאין
האתגר הוא לדעת לרתום את העובדים לאמונה ברעיון של הסטארטאפ, ותמיד לשמור על הגחלת. ליאור ויין, מנכ"ל ובעלים משותפים של חברת הסטארט אפ אמרלד יישומים רפואיים, מספר שלא עושים זאת באמצעות פעילויות גיבוש בבריכה. גם אין אפשרות כזאת
צעירים מחליפים עבודות בתכיפות
תחלופת עובדים צעירים בישראל: בשנים האחרונות יותר צעירים מחליפים מקומות עבודה לעתים קרובות, בדומה למתרחש בארה"ב. פיתוח עובדים צעירים ובניית מסלול קריירה עבורם בתוך הארגון תביא לירידה בהחלפת מקומות העבודה. זה טוב להם וזה טוב לארגון
בריאות במקום העבודה – לכולם
בעת קידום הבריאות במקום העבודה, יש לבדוק: האם מערכות האוורור תקינות ונעימות לעובדים? כמו כן יש לבדוק האם הסביבה אינה רועשת מדי, אילו מנות מוצעות בקפיטריה, לבדוק את מדיניות היציאה להפסקות ועוד. ההשקעה בבריאות במקום העבודה צריכה להיעשות למען כל העובדים
שאלות שצריך לשאול כדי לעצור תחלופת עובדים
גם ניהול לקוי של מנהלים זוטרים היא סיבה מרכזית לתחלופה גבוהה של עובדים. הדבר נובע מאי הכשרה ניהולית או כישורי ניהול דלים, לאחר שעובדים מקבלים את התפקיד הניהולי בזכות כישורים מקצועיים בלבד
שי לחג – זכות או חובת מעסיק?
האם חלה על המעסיק חובה להעניק לעובדיו מתנה לחגים ראש השנה ופסח? שי לחג אינו מוגדר כחוק יסוד או חוק מגן בדיני עבודה, למעט צווי הרחבה בענף מסוים או בחוזה אישי. למרות זאת, יש לנקוט משנה זהירות בעניין כדי לא להיחשף לתביעות משפטיות
דרכים יצירתיות לגיוס ושימור כישרונות טכנולוגיים
מארי לורנץ מהאתר The Hiring Site נותנת מספר דוגמאות להטבות מלהיבות שמציעות חברות ברחבי ארה"ב לעובדיהן: חברת Evernote מקליפורניה מציעה זמן חופשה בלתי מוגבל לעובדיה, וחברת Q2 מטקסס מארחת עובדים וגם מועמדים פוטנציאליים ל"לילות משחקים"
7 שאלות למדד האושר של העובדים
שאלות מומלצות לסקר שביעות רצון: מהם הגורמים שיעשו את העבודה לטובה בחייך? מהי בעיניך מידת השקיפות של ההנהלה? האם תוכל לציין הכרה או הבעת תודה שקיבלת שהגבירה את המחויבות שלך לארגון?
איך להפוך את איזון חיים-עבודה לעדיפות בעסק?
איזון חיים עבודה מתבטא בהצעה לעובדים שירותים רבים בתוך כותלי המשרד, כחלק מסל לרווחת העובד. דוגמא לכך היא חברה המציעה שירותי כביסה, מעונות יום לילדים וכיו"ב. חברות המעוניינות להצליח באפקטיביות של איזון חיים עבודה, צריכות להיות גמישות ולאפשר לעובדים לבחור