שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
בדיקות סקר שנתיות לעובדים – האם באמת יש צורך?
ראיון עם תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט, שמסביר על תוכנית "בריאות לחיים": לאחר קבלת תוצאות הבדיקות הרפואיות המתבצעות במסגרת "סקר מנהלים", העובד מקבל המלצות כיצד לשפר את בריאותו. התוכנית מעודדת אותו להשתמש בשירותים שמציע מקום עבודתו תוך סיוע לארגון בשיפור השירותים האלה
תקשור הטבות הוא מפתח לשימור עובדים
מחקרים מראים כי תקשור טוב של מערך ההטבות שמעניק הארגון לעובדיו מעלה משמעותית את רמת הנאמנות של העובדים ואת שביעות רצונם. המחקרים מראים כי עובדים רבים חרדים בנוגע לעתיד הפנסיה שלהם, ומעסיקים שישקיעו בהסברה של הנושא רק ירוויחו מכך
העצמת עובדים – הכל מתחיל ונגמר בשאלה אחת
העצמת עובד היא הצבת השאלות בפניו, במטרה לגרום לו להשיב עליהן בעצמו. הארגון ומנהליו של העובד צריכים לתת לו את התחושה שהם סומכים עליו ויודעים כי הוא מסוגל למצוא בעצמו את התשובה. המטרה היא בסופו של דבר לגרום לעובד ליזום ולהעיז
האם באמת אפשר לאזן חיים עם עבודה?
הצבת גבולות היא קריטית לא רק בהורות אלא גם בעבודה. אנשי משאבי אנוש צריכים להעביר את המסר כי הפרדה בין שעות העבודה לחייו האישיים של העובד היא הכרחית. בנוסף מגזין Time מביא גם טיפים לייעול ביצוע המשימות בעבודה ובבית
רובין וויליאמס וצדה האפל של הגאונות
מודעות והיערכות לדיכאון במקום העבודה יכולה לשמר כישרונות בארגון, מעבר להיבט של רווחת עובדים נטו. חשוב לזכור כי מחלות נפש ודיכאון נמצאו קשורות ליצירתיות וגאונות.
Well Being or Well Behavior?
מובן שטיולים, ימי כיף והטבות הן חשובות. אך חשוב יותר הוא היום יום, כי שום טיול בחו"ל לא יעביר את תחושת התסכול והמתח שחש עובד שאינו מסתדר עם המנהל שלו. בנוסף, שקלו להשקיע יותר ברווחה לעובדים שתורמים יותר לעומת אחרים. לשם כך נדרש אומץ ארגוני. ד"ר גדי רביד, כנס wellbeing – רווחת העובדים
Talent Management בראש סדר העדיפויות של מנהלי משאבי אנוש
ע"פי פרופ' פטריק רייט מאוניברסיטת דרום קרוליינה, דור הבייבי בום בהדרגה עוזב את ההנהגה בארגונים, ואותו יחליפו נציגי דור ה-X ודור ה-Y. האתגר הגדול של נציגי דורות אלה יהיה בשימור הכישרונות, בעיקר בשימור הידע הרב של דור הבייבי בום העוזב
האם כסף באמת משמר עובדים?
שרית בר און, מנהלת משאבי האנוש של מילגם תציג בכנס כנס wellbeing - רווחת העובדים את משנתה על עולם הרווחה, באמצעותה הצליחה להוריד משמעותית את אחוזי התחלופה בחברה. בר און מגיעה מעולם ההדרכה, והיא ממנפת אותה לטובת סדנאות ביחסים אישיים
חברות דלות תקציב חייבות לקדם את בריאות עובדיהן
מה תעשה מנהלת משאבי אנוש בארגון שבו ההנהלה אינה מכירה בחשיבות תוכנית לקידום בריאות העובדים? ד"ר דורון מנצ'ל, שירצה השבוע בכנס wellbeing - רווחת העובדים, ממליץ: לדבר רק מספרים
הכשרה במקום קרואסונים
תהליך קליטה וחפיפה נכונים של העובד החדש הוא חשוב יותר מכל הטבה אחרת. לכן, החל מיומו הראשון של העובד בארגון, דאגו לתהליך מסודר ומובנה של הכשרה וחפיפה. הוא יהווה את הרושם הראשוני (החיובי מאוד) של העובד על הארגון, ויחדיר בו מוטיבציה עצומה