פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
טבע האדם העובד
בהרצאתה בכנס הגיוס השנתי, תשתף אתי רייכנשטיין על המסע שלה בכניסה לתפקיד בטבע ותנתח את נקודות ורגעי המפתח בבניית אסטרטגיית גיוס והוצאתה לפועל תוך מענה לצרכיי היומיום.
שילוב פעילות חווייתית ומודלים קוגניטיביים בפיתוח ארגוני
נדן צור מנכ"ל חברת Team Dynamics מספר על החשיבות בשילוב מודלים קוגניטיביים עם למידה התנסותית, בתהליכי פיתוח ארוגני.
כיצד מחשוב לביש משפר ביצועי עובדים
יותר משלושת רבעי משתמשי מחשוב לביש כבר הראו שיפור בביצועים העסקיים. כך עולה ממחקר שנערך על ידי 'Salesforce'. המחקר סקר למעלה מ- 500 מאמצי טכנולוגיה לבישה החל מה- 27 בפברואר ועד ה- 1 במרץ 2015.
סטודנטיות לתואר ראשון במשאבי אנוש השתלבו בעבודה מעשית
סטודנטים לתואר ראשון במכללת "סרנת", התנסו בעבודה מעשית באגף משאבי אנוש בהכשרה ביטוח.
צעד אחר צעד: תחרות לעידוד הבריאות בארגונים
מערכת WELLTIKA משלבת מודלים טכנולוגיים והתנהגותיים המעודדים את העובדים לפעילויות בריאותיות מגוונות ותזונה מאוזנת.
אינטגרציית הגיוס של אורית רוטרמן
חברת Jobfit מיישמת פלטפורמה טכנולוגית מתקדמת המבצעת התאמה מדויקת בין מועמדים לחברות ולמשרות המוצעות בשילוב מומחי גיוס אנושיים.
למעלה מ- 50% נטישת עובדים נובעת מטעויות קריירה
איזה אחוז מהעובדים החיוניים שעוזבים את הארגון שלכם אפשר היה להשאיר? על כך ועוד יסביר גיל הויזמן, מנכ"ל Precise Decisions, בהרצאתו בכנס הגיוס השנתי.
למתוח את גבולות יכולת הגיוס
בימינו המגייסות והמגייסים נדרשים למתיחת גבולות היכולת בכדי להגיע למועמדים מצוינים לארגון שלהם. אף אחד כבר לא יכול להרשות לעצמו להשאר מאחור.
מנהלות משאבי אנוש מספרות על עידוד מעורבות העובדים
נאוה קליין, סמנכ"לית משאבי אנוש HP-Indigo ואושרית אופק, מנהלת משאבי אנוש, CodeOasis מספרות על הדרכים להגדיל את מעורבות ועצמאות העובדים
5 דרכים להפוך נטישת עובדים להזדמנות
הדבר הגרוע ביותר איתו מתמודדות חברות הוא נטישת עובדים. הזמן והעלויות שנדרשו להכשירם יורדים לטמיון, מה גם שפרויקטים חדשים יתעכבו עד שתמצאו עובדים שיחליפו אותם.