כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
7 דרכים בהן ChatGPT יכול לסייע בתכנון וביצוע הכשרות עובדים
השימוש בכלי ה-ChatGPT יכול לספק תובנות לגבי תכנון הכשרות לעובדים ולתמוך בתהליך קבלת ההחלטות של מנהל משאבי האנוש
7 סיבות מרכזיות לצורך בשקיפות בין העובדים להנהלה הבכירה
הנהלה בכירה שמציבה את השקיפות בארגון במקום גבוה בסדרי עדיפויות, היא הנהלה שמאפשרת לארגון לטפח תרבות של פתיחות, אמון ושיתוף פעולה
שירות עצמי מעצים את העובדים ומייעל את עבודת משאבי האנוש
פלטפורמת פורטל משאבי אנוש לשירות עצמי, מאפשרת להעביר אל העובדים את האחריות על עדכון הנתונים שלהם ולבצע בירורים, ובה בעת לחסוך בזמנם של מנהלי משאבי האנוש
נוצר מעבר של עובדים אל ענפים מסוימים על חשבון ענפים אחרים
דו"ח של משרד העבודה: הענפים שהתרחבו מאז משבר הקורונה: הייטק, בריאות ובינוי; הענפים שמספר העובדים בהם הצטמצם: אומנויות, בידור ופנאי, שירותי אירוח ואוכל, ושירותי ניהול ותמיכה
4 היתרונות המרכזיים שנובעים לארגון מהשקעה בהכשרת עובדים
ההחלטה להשקיע זמן וכסף בהכשרות עובדים היא החלטה אסטרטגית שמניבה יתרונות רבים לכל ארגון
7 צעדים למניעת שימוש לא אתי בבינה מלאכותית ובאוטומציה במשאבי אנוש
כאשר טכנולוגיות הבינה המלאכותית והאוטומציה לא מוגדרות כראוי, הן עלולות לגרום להטיות, לאפליה, לפגיעה בפרטיות העובדים והמועמדים ולבעיות אתיות נוספות
5 דרכים להפחתת השחיקה של עובדים מהבית ושיפור איזון חיים-עבודה
העלייה המהירה בעבודה מהבית יצרה למנהלי משאבי אנוש התמודדות עם האתגר חדש: הפחתת שחיקה של עובדים מהבית ושמירה על רווחתם - בסביבת עבודה מרוחקת
4 פעולות שיאפשרו למנהל משאבי האנוש להתמודד עם דחיינות
למנהלי משאבי אנוש יש לרוב מגוון רחב של תחומי אחריות ומשימות לטפל בהן; נפח העבודה העצום עלול להוביל לתחושה שמנהל משאבי האנוש טובע בעבודה ולא יודע מה לעשות קודם; לפעמים התוצאה היא דחיינות
5 סיבות למינוי מנהלים שאינם מתאימים לתפקידי ניהול
איך קורה שארגון ממנה מנהלים שאינם כשירים, ושאינם מבינים את תפקידם, את רוחב הסמכויות שלהם, את מידת האחריות שלהם ואת מה נדרש מהם לצורך מילוי התפקיד
7 מאפיינים של מנהל גרוע ולמה חיוני לאתר בזמן מנהלים גרועים
מנהל גרוע גורם נזק לעובדים וכתוצאה מכך לארגון כולו; הוא מייצר סביבת עבודה רעילה שמובילה למורל נמוך של העובדים, להתנתקותם רגשית מהארגון, לשיעורי תחלופה גבוהים ולפגיעה בביצועי הארגון כולו