כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
למה חשוב לקטוע את דפוס ההתנהגות של שעות עבודה על חשבון שעות שינה
כאשר עובדים רבים עובדים מהבית, והגבול בין הבית לעבודה מיטשטש, מסתבר שעובדים רבים ממשיכים לעבוד הרבה אחרי שעות העבודה היעודיות, ומה שבדרך כלל מתקצר אלו הן שעות השינה
למה השקעה בהכשרות היא המפתח לשימור עובדים ולמשיכת מועמדים
העובדים נוטשים? מסתבר שבין הסיבות לכך מככבת הסיבה של היעדר השקעה מספקת של הארגונים בהכשרות העובדים
תפקידים חדשים: התמודדות הארגונים עם האתגר הגובר של איוש משרות פנויות
מספר המשרות הפנויות ממשיך להיות גבוה, ובהתאם - מספר התפקידים במחלקת מש"א עולה במטרה להתמודד עם האתגרים החדשים
האתגרים שמציבה התקופה הנוכחית למנהלי מש"א יוצרים הזדמנות ענקית
אורנה ברביבאי, שרת הכלכלה והתעשייה: "אם אתם מבינים את הזכות הגדולה להשפיע על אנשים, אתם מבינים גם את הדבר המשמעותי ביותר של יצירת ערך לארגון"
הקשר ההדוק בין איכות המנהל הישיר ליכולת מימוש הפוטנציאל של העובד
איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר
לאתר את מנהלי המחר: למה כל ארגון חייב לבנות עתודת מנהלים
למה כל ארגון חייב להיות מסוגל לזהות כישורי ליבה אישיים של עובדים בעלי תכונות מנהיגות של מנהלים לעתיד
מה מפסידים ארגונים שנמנעים מלגייס עובדים מבוגרים
הגישה המבטלת את נחיצותם של עובדים שגילם מעל 40 בסופו של דבר פוגעת גם בארגונים עצמם
כ-5.1% בלתי מועסקים במחצית הראשונה של אוקטובר 2021
הלמ"ס: כ-7.1% לא משתתפים בכוח העבודה במחצית אוקטובר: עובדים שפוטרו, עובדים שנעדרו זמנית מהעבודה בגלל נגיף הקורונה ובלתי מועסקים; מדובר ב-305.4 אלף איש, ירידה של כ-30 אלף לעומת המחצית הראשונה של ספטמבר
למה יש חשיבות קריטית לשימור ידע בארגון ע"ג פלטפורמה דיגיטלית
לא מעט ארגונים איבדו חלקים גדולים מהידע הארגוני בעקבות החל"ת, הפיטורים וההתפטרויות; איך ניתן להימנע מכך להבא
אג'יליות היא שם המשחק: למה חשוב שהארגון יהיה אג'ילי
כדי ליצור חברה אג'ילית יש צורך בתרבות ארגונית מתאימה; קיים מתאם גבוה בין מידת המחוברות של העובדים לבין מידת האג'יליות של הארגון, ומידת השחיקה של העובדים