כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
7 שלבים להקמה והפעלה של תוכניות התנדבות ארגוניות
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בהקמה והפעלה של תוכניות התנדבות ארגוניות
חמשת השאלות המובילות בראיון עבודה
שאלות חשובות בראיון עבודה שיתנו לכם נקודת מבט ראשונית לגבי המועמד.
האם ניתן להמשיך להעסיק עובד לאחר הגיעו לגיל פרישה
ביה"ד קיבל טענה של עובדת שהגיעה לגיל פרישה ורצתה להמשיך בעבודתה וקבע, כי החוק מתיר לסכם בחוזה העבודה, כי גיל הפרישה בפועל יהיה גבוה מגיל הפרישה הרשמי, אם העובד רוצה בכך
פיצוי של 181,445 שקל לפרילנסרית שהוכרה כשכירה לאחר 22 שנות עבודה
בנוסף, ישלם המעסיק 15 אלף שקל הוצאות משפט; התובעת תשלם למעסיק פיצוי בסכום 9,750 בגין אבדן הכנסות ושעות שדווחו ביתר
5 יתרונות בהעסקת כ"א מגוון ו-5 דרכים בהן השווקים צפויים להעניש חברה מפלה
ארגונים זקוקים לכוח עבודה מגוון כדי להגביר את היצירתיות והחדשנות, ואת היתרון התחרותי להם בשוקי היעד, אבל לא פחות מכך הם זקוקים לתרבות ארגונית מקבלת, המקדמת בברכה את השונה
אז מה אם אתם בחופש? 70% מהמנהלים יציקו לעובד בחופשה
8 הסיבות העיקריות לכך שלארגון כדאי להשקיע בביטוח נסיעות לחו"ל לעובדים
הטבת ביטוח נסיעות לחו"ל היא הטבה הממוקדת בעובד, ומספקת מענה לאתגרים ייחודיים
עקב מצוקת כוח אדם במוסכים התקיים כנס הכשרה מקצועית והשמה לחיילים
כך תגייסו עובדים עם חזון
אחד הדברים הבולטים שיש לזהות אצל עובד עם חזון, שמסוגל להוביל שינויים ומהפכים הם ההתלהבות והניצוץ בעיניים. לא מדובר דווקא בעובדים שיש להם הצלחה מוכחת, אלא כאלה המסוגלים להתמודד עם מצבים מורכבים, עם לחץ רב וחוסר ודאות
האתגר: לגשר על הפער בין פוטנציאל הטלנטים לבין מימושו
אחת הסוגיות המאתגרות ביותר עבור מנהלי משאבי אנוש היא למה עובדים מסויימים מתקדמים ומשיגים את המטרות שהוקצו להם, או שהם שמו לעצמם, בעוד שעובדים אחרים, מוכשרים ומיומנים ככל שיהיו, לא מצליחים בכך.