הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
כיצד הוקרת עובד בודד מסייעת לצוות?
הוקרת חבר צוות בודד משפיעה באופן חיובי על יתר חברי הצוות.
"למצוא מנגנונים חדשים להתפתחות של עובדים"
מיכל בלימן הררי, אפקט-טיב העצמה ומנהיגות: "עובדים עוזבים בגלל ביקוש גבוה בשוק. בעוד שמה שבאמת מעניין אותם זה להתפתח, לשמור על המצוינות המקצועית ולהיות אמפלויבילים לאורך זמן"
מהי דילמת העברת המשוב לעובדים ואיך ניתן לפתור אותה
איך ניתן לתקן טעויות של עובדים, איך כדאי ורצוי להסביר לעובד מה היה לא בסדר במשימה שביצע, ואיך מנהל צריך להתכונן לקראת המשוב
איך צריכות להיות בנויות מערכות תגמול כדי לשמר טלנטים לאורך זמן
מערכות התגמול הקיימות כיום ברוב הארגונים, לא תמיד בנויות לשימור כישרונות
5 המשימות הקריטיות שעל מנהל משאבי האנוש לבצע בעת מיזוגים ורכישות
מרוב המחקרים בנושא מיזוגים ורכישות עולה, כי רובם המכריע של המיזוגים והרכישות נכשלים בגלל בעיות של קשרי העובדים והקושי לשלב תרבויות ארגוניות; איך ניתן לגרום למיזוג להצליח
6 דרכים לקידום ביצועים גבוהים בקרב מנהלים ועובדים
כדי לשפר את ביצועי העובדים והמנהלים ולמקסם אותם, יש ליישם אסטרטגיות שתורמות ליצירת תרבות ארגונית של ביצועים גבוהים
3 סגנונות ניהול חיוביים המניחים את היסודות להצלחה ארגונית ארוכת טווח
גישות ניהול חיוביות נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות פרודוקטיביות נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני