הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

תשלום עבור כוננות

הלוואות לעובדים מגדילה את מחויבותם

מתן הלוואה לעובד הוא החלטה של המעסיק, והוא הקובע את הקריטריונים לכך. חברות רבות אמצו את תכנית ההלוואה לעובדים כדי לסגל מדיניות מאפשרת ומביעת אמון בחברה, שתגדיל בהתאם את מחויבות העובדים.

פגישה עיוורת: דרך מקורית לגיבוש עובדים

חברות כיום מבינות כי נדרשת חשיבה יצירתית לצורך גיבוש והנעת העובדים בחברה. חברת החשבונאות  "Freshbooks" בארה"ב לקחה את החשיבה הזו צעד אחד קדימה, ומייצרת פגישות עיוורות בין עובדי החברה לצורך היכרות וגיבוש, כמו גם הנעת העובדים.

כיצד מחדשים אנרגיה והתלהבות אצל העובדים

לעיתים קורה כי עובדים בחברה חשים בחוסר התלהבות, אנרגיה נמוכה וחוסר מוטיבציה לעשייה. כיצד מנהלים יכולים לטפל בכך בצורה הטובה ביותר ולהחזיר את ההתלהבות למקום העבודה?

עדי בילדנר

גווני ההשפעה של משאבי האנוש בארגון

במאה ה- 21 פונקציית משאבי האנוש בארגון הופכת להיות שחקן מרכזי בהשפעה על הארגון ובהובלתו להצלחה. מה התהליך שהוביל לכך ומהם הכלים בהם מנהלי משאבי אנוש מציידים את המנהלים הבכירים בארגון כהיותם שותפים עסקיים.

בניית הצוות הניהולי בחברה

מנהלים כיום מבינים את חשיבות הרכבת צוות ניהולי שיסייע להם בהצלחה האישית ובהצלחת החברה כולה. הצוות מרכיב את האנשים הטובים ביותר המייצרים כוח עבודה מגובש, משומן היטב ולויאלי. 

גן עדן צף: הכירו את אניית הנופש הגדולה בעולם

קרוזים באניות פאר הפכו בשנים האחרונות, לטרנד מוביל של חברות המוציאות את העובדים לשייט גיבוש והנעת עובדים. חברת סנורמה שירותי תיירות  מייצגת את תאגיד השייט העולמי רויאל קריביאן שכעת מציגה לכם את אניית הנופש המפוארת והגדולה בעולם Harmony of the Seas SM 

שינוי תרבות הפחד

פחד במקום העבודה כתוצאה מהלחץ של אי העמידה ביעדים וההשכלות הצפויות לכך, תוקף עובדים רבים. על הארגון להבין שהפחד הזה משתק את העובדים ופוגע בתפוקתם. כיצד משנים זאת?

טיול גיבוש חברה באניית פאר

קרוזים באניות פאר הפכו , לטרנד מוביל של חברות המוציאות את העובדים לשייט גיבוש והנעת עובדים. מה צריך לדעת שמתכננים שייט חברה, מהי הלוגיסיטיקה הנדרשת, מהם היעדים המובילים ומדוע המחיר אינו יקר כפי שרבים סבורים.

הנעת העובדים

דרכים יצירתיות לתגמל עובדים מצטיינים

עובדים מצטיינים הם הנכס הגדול ביותר של החברה ולכן חשוב לעשות ככל האפשר למען שימורם. להלן הדרכים לתמרץ ולתגמל עובדים מצטיינים בחברה.

טרנד נופש חברה באניית פאר

בשנים האחרונות יותר ויותר חברות ישראליות מוציאות את עובדיהן לטיולי שיט מגבשים בספינות פאר ליעדים אטרקטיביים בחו"ל. הנסיעות משלבות חוויות מעשירות, פעילויות גיבוש וכיף.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם