הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

רווחה ושביעות רצון העובדים

איך יכולה תוכנית רווחה בארגון לתרום לשיפור התוצאות העסקיות

ההחלטה אם לשפר את איכות החיים של העובד תלויה רק בו עצמו; התפקיד של מנהלי הרווחה בארגון הוא לספק את הפלטפורמה המכילה מגוון רחב של אופציות לבחירה

רכילות במקום העבודה

מדוע הכרחי למנוע רכילות בארגון

רכילות בארגון פוגעת במורל העובדים ועלולה להביא לתחושת ניתוק של עובדים מהארגון ואף לנטישת טלנטים

מחוברות מנהלים ועובדים

3 נקודות מרכזיות בבניית תרבות ארגונית שמעודדות מחוברות

הגברת מחוברות העובדים לארגון, הגברת מידת המחוייבות, הנאמנות והמעוברות שלהם, דורשת מהפך תרבותי ושינוי מקצה לקצה של הערכים עליהם מושתתת התרבות הארגונית

הצלחה בתפקיד

7 דפוסי התנהגות שנדרשים לעובד ששואף להצליח בתפקידו

עובד שמצליח בתפקידו הוא עובד שתורם רבות לארגון ומסייע לארגון להשיג את יעדיו ולעמוד במטרותיו

ניהול עובדים מהבית

מהפך בשיטות הניהול: לנהל עובדים מהבית

העלייה הגוברת במספר העובדים שמעדיפים לעבוד מהבית מאלצת את הארגונים להיערך עם שיטות ניהול שונות מבעבר, שמאפשרות לנהל ביעילות את העובדים מרחוק

מפתח לשימור עובדים

למה קידום נחשב למפתח מרכזי בשימור עובדים

במה שונה הקידום בתקופה הנוכחית לעומת קידום בעשור הקודם, אילו סוגי קידום קיימים לרשות הארגון, ולמה הכרחי לקדם כיום עובדים בתוך פרק זמן מהיר יחסית

3 אספקטים של תרומת מחוברות המנהלים לשיפור מוטיבציית העובדים

מחוברות עובדים לארגון היא מרכיב קריטי ביכולתו של ארגון לצמוח ולהתחרות בשוקי היעד שלו. אלא שכדי שהעובדים יחושו מחוברים לארגון, חשוב קודם כל שהמנהלים שלהם יחושו מחוברים לארגון, נאמנים לו ובעלי מוטיבציה גבוהה...
שחיקה בעבודה

מהם הסיכונים הטמונים בשחיקה בעבודה

כמעט בכל ארגון בעולם קיים שיעור מסויים של עובדים שחשים שחיקה: מהם הנזקים הנגרמים כתוצאה משחיקה בעבודה, ולמה יש חשיבות עליונה להפחית מצב זה למינימום ההכרחי

מנהל שמסייע לצמיחת העובדים

5 כללים שמאפשרים למנהל לסייע לעובדים שלו לצמוח

המאמץ שהעובדים משקיעים כדי להצטיין ומידת המחוברות שלהם לארגון, נובעים ישירות מיחסם של המנהל אליהם

אושר - עובדים מאושרים בתפקידם

5 עקרונות בסיסיים להגברת האושר של העובדים

יותר ויותר ארגונים ממנים מנהל לתפקיד מנהל אושר במשאבי האנוש במטרה לשמר את העובדים ולהגביר את מחוברותם לארגון, את המוטיבציה שלהם ואת נאמנותם ארוכת הטווח לארגון

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
282מנוייםלהירשם