גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
סקס סמים ומיון עובדים
רבים מהממונים על משאבי אנוש נרתעים מלגייס עובדים הנתפסים בעיניהם כבלתי שגרתיים או אינם הולכים בתלם – אולם מתברר כי דווקא אלו עשויים בטווח הארוך לסייע לארגון
Talent Management או פיתוח קריירה?
תכנית Talent Management תצליח להתממש בארגון בעל אקלים של למידה ארגונית
Sharing-HR – כשמנהלי משאבי אנוש עושים sharing
Sharing-HR, היא רשת חברתית מקצועית המיועדת למנהלי משאבי אנוש, ובה המנהלים עצמם מעלים קורות חיים של עובדים טובים הפנויים לעבודה. מיכל מגן, שהקימה את הרשת, מסבירה למה זה הדבר הנכון
משאבי אנוש דרך חור המנעול
להסתכל על המרואיין כעל human being, ללמוד באופן אמיתי ולא שיפוטי את יכולותיו, כישוריו ומגרעותיו, ורק אחר כך לחשוב על התאמה לצוות המטרה ולארגון
מיון עובדים- התואר האקדמי ומה שמסתתר מאחוריו
מיון עובדים הוא דבר שבשגרה לכל העוסק בניהול משאבי אנוש - עובדה העשויה להשכיח ממנו את הדברים החשובים יותר בבחירת עובדים
הגעת לגיל שאי אפשר להתחיל – תעסוקת מבוגרים
הנוהג המקובל על רוב המעסיקים ומנהלי משאבי אנוש, הוא להתעלם מקורות החיים של בני החמישים פלוס. מעבר לבעיה החברתית מדובר בהחמצה לארגונים עצמם
שילוב סטודנטים בארגונים – בעיה שיש לפתור לפני שהופכת לסוגייה פוליטית
מחקר: 23% מהסטודנטים בבריטניה השתלבו במקומות עבודה בהם עבדו קודם לכן במשרה חלקית. אולי כדאי לאמץ את השיטה גם בארץ?
מיתוג HR גיוס ושימור עובדים
המוטיבציה של אנשים מוכשרים להצטרף לארגונים, מושתתת על אפשרויות להתקדם ולהתפתח ולא רק בשכר והתנאים.
דברים שהמגייס רואה מכאן המועמד לא רואה משם
בדיוק כפי שמחפשי עבודה מחפשים אחר העבודה המושלמת - כך אנחנו המגייסים, מחפשים אחר העובד המושלם. וגם אנחנו עוברים אינספור ציפיות ואכזבות.
פילוסופיה ועסקים- לא מה שחשבתם
יותר ויותר חברות טכנולוגיות בארצות הברית החלו להעסיק בוגרי פילוסופיה, המגמה הזו הגיע גם לישראל וכבר השפיעה על תפיסת גיוס העובדים של סלקום