ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
רוצים עבודת צוות בארגון? תתחילו לעבוד על זה
כיצד מטמיעים בארגון תרבות ארגונית המושתתת על עבודת צוות ומדוע כל כך חשוב להיערך נכון לכך לקראת חדירת דור ה-Y לשוק העבודה?
האם אפשר להפוך לברדור לרוטוויילר?
האם ארגון יכול לשנות את האופי של העובדים שלו כך שאלה יהיו אגרסיביים יותר, תחרותיים יותר או שאפתנים יותר? ואם כן, האם הארגון צריך לבחור במסלול של אילוף?
סיכונים – לא במחלקה שלנו?
עד לא מזמן, ניהול סיכונים היה תחום אחריותם של כלכלנים, עורכי דין, מומחים לניהול סיכונים ומנהלים בכירים בארגון. כיום גם מנהל משאבי אנוש נדרש להתמחות בסוגיה
מתי לאחרונה נתת לעובד ח"ח?
האם המנהלים בארגון נותנים לעובדים חיזוקים חיוביים? האם הם מודעים ליתרונות ולאימפקט העצום של חיזוק חיובי?
רוצים עובדים מאושרים?
האנשים המאושרים ביותר על פני כדור הארץ הם תושבי איסלנד. אז מה יש שם במדינה הקרה והחשוכה הזו שגורם לאנשים אושר? ומה אתם כארגון יכולים ללמוד מהם?
כיצד מתגמלים אנשי מכירות
אסטרטגיית שכר של אנשי מכירות היא ללא ספק אחת המורכבות. חברת SalesGlobe מציעה קווים מנחים לבניית מודל שכר ייעודי לתחום על פי 5 ממדים מרכזיים
הישארו עמנו
החברה לשיווק ומיתוג Big Fuel מצאה את הדרך לשמר עובדים קיימים בזמן שהיא מכפילה את מספרם מ-70 ל-140 דרך מערך חדש לקליטה והדרכת עובדים חדשים
כיצד משמרים עובדים כשהמשק מתעורר?
המשק מתחיל להיחלץ מהמיתון והביטחון של העובדים עולה בהדרגה. על פי סקר חדש, 20% מקרב העובדים מתכנן להתפטר בשנתיים הקרובות. כיצד מונעים את עזיבתם?
