ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
מגיוס לשימור ובחזרה
ד"ר גדי רביד, כנס הגיוס השנתי 2013: "מנהל הגיוס צריך לא רק להביא את העובד המתאים אלא את העובד המתאים שישאר בארגון"
המודל שיאזן את יחסי העבודה בארגונכם
ראיון מיוחד עם צביקה אברמוביץ, סמנכ"ל משאבי אנוש של קבוצת נייר חדרה, שזכה בפרס בינלאומי בזכות מודל שבנה ליחסי עבודה. חלק ראשון
למעלה מ50% מהעובדים התלוננו על התעמרות בעבודה
מחקר שביצע משרד התמ"ת מצא כי 50% מהעובדים השכירים בישראל התלוננו על התעמרות מצד מנהליהם, עמיתיהם וגם מצד לקוחות
שימור עובדים כחלק מתהליך הגיוס
בכנס הגיוס השנתי ירצה ד"ר גדי רביד, סגן דיקאן בית הספר למנהל עסקים במכללה האקדמית נתניה, על אחריות מחלקת הגיוס על שימור העובד החדש
מהי גישה אינטגרלית בעולם עסקים גלובאלי חדש?
הגישה האינטגרלית גורסת כי מקום העבודה הוא חממה המפתחת אדם חדש בעל יכולות חדשות שיסייעו לארגון להתפתח ולשגשג כלכלית
צליחת שיחות הערכות עובדים בהצלחה
בשלב כולשהו נאלץ להתמודד עם ביצוע של שיחות הערכה לעובדים. שיחות אלו יכולים ליצור אנטגוניזם, אך אם נשתמש במספר כלים פשוטים - נוכל להעביר את המסר הנכון.
זמינות יתר וירידה בתפוקה (חלק ב')
ירידה מתמשכת בריכוז והתמכרות לגירויים הינה אחת הבעיות איתם מתמודד כל עובד ומנהל. אלו גוררים ירידה בתפוקות ולכן פגיעה בארגון. יש מה לעשות בצד ניהול ההון האנושי!
זמינות יתר וירידה בתפוקה (חלק א')
ארגונים אולי מעוניינים שהעובדים שלהם יהיו זמינים תמיד וחושבים כי הדבר טוב, אך זמינות יתר של עובדים למטרות הארגון יכולות לפגוע בתפקוד התקין ולגרום לירידת בתפוקה!
דרושים לשירות התעסוקה מנהלי/ות לשכות
התפקיד כולל ניהול, פיקוח ובקרה על צוותי העבודה בלשכה ותחומי אחריות רבים
שימור עובדים: קריירה ולא רק פרנסה
ההבדל העסקת עובד הרואה במקום עבודתו קריירה לבין זה שרואה בו רק מקור פרנסה הוא גדול מאוד. האם ניתן לשנות את הראייה שלו?