ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
ניהול זה ניצוח על התזמורת. המנצח הוא השקט מכולם!
האם מנהל יכול ללמוד ממנצח התזמורת? בהחלט כן. כל שעליו לעשות זה להיות בשקט, להאזין בסבלנות, לתמוך, לפרגן ולהכווין מעת לעת. התפקיד של המנהל הוא לאפשר לעובדים לעשות את שלהם כפי שתפקידו של המנצח הוא לאפשר לתזמורת לנגן.
כיצד להיכנס לתפקיד ניהולי בצורה מוצלחת
למנהלים חדשים המתמנים לרוב יש חוסר ידע במיומנויות ניהול כגון יכולת הנעת עובדים, חוסר ידע בהצבת יעדים, בחלוקת משימות. יש צורך בהעלאת הביטחון העצמי שלהם, שיסייע להם להצליח. מומלץ מאוד לאפשר למנהלים החדשים לרכוש מיומנויות ניהול בהקדם האפשרי
הצוותים הטובים לוקחים על עצמם את האחריות
בצוותי העובדים החלשים ביותר - אין נוהג של לקיחת אחריות. בצוותים הבינוניים בביצועיהם מי שלוקח אחריות הוא המנהל. בצוותים המצטיינים - האחריות נחלקת בין כל העובדים חברי הצוות
התנהגות ולא טכנולוגיה – המניע הראשי לשינוי
בחברת The Leeds Teaching Hospitals שילבו טכנולוגיה חדישה עם תקשורת בינאישית פנים אל פנים כאשר רצו לשפר את מעורבות העובדים. הטכנולוגיה לכשעצמה אינה יכולה להחליף את המנהיגות, שהיא זו שתביא לשינוי אצל העובדים
איך תדעו אם העובד שלכם שונא אתכם?
בכל ארגון יש עובדים לא מרוצים, לרוב הבעיה היא באופן ניהולם של אותם עובדים וניתן לתקן את המצב או לכל הפחות לשפרו. אז כיצד תדעו שיש בכלל בעיה? ומה ניתן לעשות בשביל לטפל בחוסר שביעות רצון העובדים? על כך במאמר זה...
ניהול ורגשות שימושיים בעבודה
יש מנהלים הרואים בהתעסקות ברגשות עובדיהם כעניין לא מקצועי, שלא מתפקידם לעסוק בו. זוהי הנחה שגויה. כיצד ניתן להשתמש ברגשות במקום העבודה? כעס למשל מזרים אנרגיה ומוטיבציה לטפל בבעיות לטווח ארוך
הטעויות הנפוצות ביותר של מנהלים בתחילת דרכם
הדרך הטובה ביותר ללמוד היא מטעויות של אחרים, אז ריכזנו עבורכם מספר טיפים של מנהלים ותיקים על לקחים שהם למדו בתחילת דרכם כמנהלים. אז אם ניהול עובדים וניהול צוות חשוב לכם - תהנו מהקריאה!
היצירתיות בשפל? 8 דרכים לעורר אותה מחדש
יצירתיות הנדרשת בעבודה עשויה להיות גורם מרכזי לשחיקה. איליה פוזין, יזם סטארט-אפ ומייסד Open Me מציע מספר דרכים מעשיות לשפר אותה. אחת לדוגמא היא פשוט לעזוב בצד את המשימה ולחזור אליה לאחר שינה טובה
מהו עובד יצירתי?
דניאל בורוס, מומחה לחדשנות ומייסד ומנכ"ל חברת הייעוץ Burrus Research מביא 10 טיפים לשיפור ושימור היצירתיות. בין הטיפים: הרחיבו את הידע שלכם באופן קבוע, תרגלו דימיון מודרך, והסתכלו לכיוונים שונים מאלה שאחרים מסתכלים. העבירו לעובדים שלכם וגם לעצמכם.
חמש דרכים שבהן מנהלים פוגעים בתפוקת העובדים
פעמים רבות מנהלים פוגעים בתפוקת העובדים והדבר נובע דווקא ממה שאנו לא עושים, או יותר נכון לא עושים נכון או לא מאפשרים לעשות. כך תימנעו מפגיעה בתפוקת העובדים ואף תעלו את התפוקה של העובדים לאורך זמן.