דור ה- Y המבין עניין, שולט פעמים רבות בראיונות העבודה, מונע מתוכן חברתי יותר מאשר שכר ותגמולים, מהווה אתגר למנהלי משאבי האנוש בחברה, לא רק בגיוס אלא גם בשימורם של עובדים מהדור הזה. שרית בר און, סמנכ"לית משאבי אנוש בזק אונליין תספר על האתגרים שדור ה- Y מייצר וכיצד מתמודדים איתם.

ישנן סיבות רבות ומגוונות לעזיבת עובדים את החברה. חלקן מגיעות ממניעים אישיים שלרב לא נוכל לטפל בהן, אך אם החברה תגלה כי הנטישה מתרחשת שוב ושוב אותן הסיבות, יהיו לה את הכלים לטפל בכך ולמנוע ככל האפשר את הנטישה הבאה.

המונח 'קופות גמל' מתייחס ל: קרנות פנסיה, ביטוחי מנהלים, קופות גמל לתגמולים, לפיצויים, לקצבה, לחופשה או לדמי מחלה, קרנות השתלמות ועוד. ההוראות שבתקנות חלות על תשלומים לכל המוצרים הנ"ל.

עם התקדמות הטכנולוגיה ותפישת העובד כמרכזי בארגון, תפישת משאבי האנוש משתנה ומתרחבת. להלן הטרנדים של משאבי האנוש הגלובליים לשנת 2016

ניהול משאבי אנוש בחברה הוא תפקיד מורכב, תובעני ומעניין במהותו, ובאופן מיוחד כאשר מדובר בחברה גלובלית.

משאבי האנוש אינם יכולים להרשות לעצמם להגיע למצב שבו ייחשדו בהעדפת אנשים מסוימים. מצד שני אליהם להראות את הצד האנושי שלהם. אז מה הפתרון?

הפרימדונות הם האנשים שמתייחסים בזלזול לקולגות, דורשים ומקבלים מה שהם רוצים ולא יודעים לעבוד בצוות. אז מה עושים איתם? כיצד מנהלים אותם?

בדקו את עצמכם: האם אתם מיקרו-מנהלים או מאקרו-מנהלים? למה זה חשוב? ואיך להיות מנהלים טובים יותר עבור העובדים שלכם ועבור הארגון!

סינרגיה בין מחלקת משאבי אנוש לבין יחידת השכר עשויה להביא לתוצאות טובות יותר בכל הנוגע לניהול נכון של העובדים.
לילך ברוקס, מנהלת שכר ותגמולים באמדוקס, מציגה את הכללים על פיהם יש לפעול לצורך ייעול המערכת.

ניהול אנשים נתפס יותר כאומנות מאשר תהליך מוסדר וברור, כזה שניתן ללמוד ולשפר, אך למעשה ניהול אנשים / עובדים תלוי יותר ביכולות איסוף וניתוח נתונים. כלומר ע"י ניתוח נתוני התנהגויות של העובדים ניתן לתת למנהלים כלים טובים יותר לניהול הכישרונות הארגוניים.