מודעות ה'דרושים' הרבות המיועדות לסטודנטים מצביעות על מגמה: למה ארגונים כל כך רוצים להעסיק סטודנטים, מה משמעות ההעסקה הזאת לגבי המשך העסקתם בארגון ובאיזו מידה זה תורם לשני הצדדים

מיומנויות בסיסיות שהן בגדר חובה אצל כל מנהל.

שילוב לא נכון של טובי הכישרונות יגרום לכך שתאבדו אותם בתוך חודשים ספורים מיום קליטתם בארגון

תפקידו של מנהל משאבי האנוש כבר אינו דומה, אפילו במעט, לאותו תפקיד לפני עשור; כל יום מצטרפים להגדרת תפקיד זה עוד ועוד תחומים, מקצועות וסוגי התמחויות

מנתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: במאי היו כ-33.8% ממשרות השכיר במשק - כ-1.24 מיליון משרות - בענפים כלכליים בהם השכר הממוצע למשרה גבוה מהשכר הממוצע במשק

מה בעצם כל כך חשוב לאמן את היכולות לנהל ולווסט את תשומת הלב של הארגון, בזמן אמת, בזירה המסחרית, התוססת ומרובת הגירויים>

הפרק הראשון בטרילוגיית הכתבות שנביא כאן, עוסק בניהול שיפור איכות קבלת ההחלטות של הארגון. במסגרת זו נעסוק במרכיב: מרחב ואיכות תשומת הלב

ככל שגדל ומתרחב תחום הפעילות של משאבי האנוש כך מתווספים לו תפקידים בכל הרמות; אחד התפקידים החדשים יחסית הוא מנהל שיווק ותקשורת במשאבי אנוש

התפיסה הניהולית לפיה הכנסת העובדים לחרדות תפיק מהם הישגים טובים יותר עברה מהעולם; הגיע הזמן לעשות סוויץ' ולחשוב אחרת

עובד פרפקציוניסט עלול להכשיל פרויקט ואת הארגון כולו, בעוד שעובד השואף למצויינות מניע את הארגון קדימה