מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
למה מודל ה-OKRs הינו קריטי בעידן ה-AI
המטרות האסטרטגיות של החברה (Objectives) לבין מדדים כמותיים, ברי-מדידה ומוגבלים בזמן (Key Results).
מודל המנטורינג המשולב: מנטור אנושי ומנטור AI שעובדים במשולב
מודל היברידי שמשלב בין מערכות AI המספקות לעובד משוב טכני ומקצועי בזמן אמת בסביבה דיגיטלית, למנטור אנושי שמספק מה ש-AI לא מסוגלת לעשות
הצד האפל של המנטורינג: מתי תוכנית המנטורינג הופכת למנגנון שיבוט פוליטי
מצב שבו הכלי שאמור לעודד צמיחה ופתיחת דלתות הופך למנגנון סמוי של שיבוט פוליטי ושכפול הקיים
מנטורינג מחוץ לקופסה: מהי חניכה בין-ארגונית ואיך היא מועילה
מודל זה מאפשר לחניכים לצאת מאזור הנוחות, ללמוד מתודולוגיות ניהול שונות לחלוטין ולפתח ראייה עסקית רוחבית, תוך שמירה מלאה על סודיות מסחרית
מנטורינג הפוך בעידן ה-AI: כשהעובדים הזוטרים חונכים את הבכירים
על אף ההשקעות הגדולות ברכישת רישיונות והטמעת מערכות טכנולוגיות, הפער האמיתי בין הרצוי למצוי בתחום הטכנולוגי, נעוץ בהבדלי הדורות
3 עמודי התווך שחייבים להיות בבסיס כל תוכנית להכשרת מנהלים חדשים
השקעה בשלושה עמודי התווך של הכשרת המנהלים, מהווה צעד אסטרטגי להגנת הארגון מעלויות האדירות של ניהול כושל
נורת אזהרה או הזדמנות: איך לבחון מועמד ש'קופץ' מארגון לארגון
איך יש לבחון מועמד שמציג מועמדות לארגון שלכם, זמן קצר יחסית לאחר שהחל לעבוד במקום אחר
איך למנוע את הטרגדיה של הפיכת אנשי מקצוע מעולים למנהלים בינוניים
2 דרכים לשינוי הטרמינולוגיה והתרבות הארגונית כדי לקדם עובדים במסלול קידום מקצועי
תקרת הזכוכית ההיברידית: מי באמת מקבל קידום בעידן העבודה מרחוק
2 פרקטיקות שיש לאמץ כדי לנטרל את אפקט המסדרון וליצור שיוויון אמיתי בין עובדים מהבית לעובדים במשרד
איך למנוע את שחיקת החצי שנה אצל עובדים חדשים
3 דרכים לאיתור עובדים חדשים שחשים חוסר מיצוי, רגע לפני שהם מתראיינים לחברות אחרות










