מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
7 טיפים להדרכת עובדים
תקשורת בין עובדים, סביבת עבודה חיובית, תיאום ציפיות אודות ביצועים בעבודה - אלה טיפים ליצירת למידה מתמשכת כשגרה, במטרה לאפשר לעובדים להתפתח
שלושת העמודים התומכים בתקרת הזכוכית
נשים מוכשרות עדיין נתקלות בתקרת זכוכית בעבודה, בעקבות כשלים בניהול, תחרות על כישרונות, וכמובן הציפייה החברתית מהן לנהל גם את הבית
5 טיפים לניהול צוותים מוכווני תוצאות
טיפים להובלת סגנון ניהול מוכוון תוצאות: אין למהר לגייס, מחשבה כיצד להשתמש נכון בכוח האדם העומד לרשותנו, הורדה מלוח המשימות פעילויות שאינן הכרחיות, ביצוע הכשרה לעובדים נוספים, קביעת לוח הזמנים ע"י העובדים
רוצים לחזק את המוטיבציה? שנו את כללי המשחק
הסרת מכשולים הכרחית להעלאת המוטיבציה של עובדים: חסימת הגישה למשאבים, חוסר החלטיות של המנהל בנוגע למשימה, וקטנוניות כלפי העובדים
כללי מפתח להצלחה בהשמות
כיצד תגדילו את ההצלחה בהשמות? באמצעות קשרים מעולים עם הארגונים המגייסים ועם המועמדים, ובאמצעות מילוי תפקידכם כמתווכים. מחלקות משאבי אנוש העובדות עם חברות השמה כמקור גיוס, יכולות לעודד את החברות לפעול בדרך זו כדי להגיע אל היעד הנכסף - איוש המשרה ע"י עובד מתאים
מוכשרים אך בטלנים – מה עושים עם זה?
ג'נין פופיק, מייסדת ומנכ"לית חברת Vertical Response, מונה שלושה טיפוסים בטלניים מרכזיים, וממליצה לרדת לשורש הבעיה כדי לטפל בה. מנהלים רבים מגיבים בהעלמת עין והדבר מסכן את כל עובדי הצוות ואת הצלחת המחלקה כולה
מיזמים להגברת המוטיבציה אינם יעילים כשאין מעורבות
את מעורבות העובדים יש לטפח באמצעות למידה והתפחות - ולשם כך צריכות לפעול מחלקות ההדרכה ומשאבי האנוש יד ביד. כך למעורבות יתווסף ממד המוטיבציה
תהיו טובים אל העובדים שלכם, אבל לא תמיד נחמדים
בטור ב-Harvard Business review אומר דן פלוטה כי בסופו של דבר המטרה של כל מנהל היא לא להיות קשוח מאוד או נחמד מאוד, אלא ליצור אווירה של מצוינות ולהוציא מעובדיו את המיטב. על כך יש ליידע את העובדים מראש, ובעצם לבקש מהם רשות לפעול כדי שיהיו עובדים מצוינים
כיצד מחלקת משאבי אנוש יכולה לעזור למנהלים בענייני משמעת?
סטפני האמרוורד מ-blogging 4 jobs מציעה לתת למנהלים מספר דרכים להתמודד עם בעיות משמעת של עובדים: לדוגמא, שיקבעו מהו הרף הסביר של איחורים
הדוא"ל לא בא היום
מנכ"לים רבים אוסרים או מגבילים את השימוש בדואר אלקטרוני בארגון ודוגלים בתקשורת פנים מול פנים. הם טוענים כי התעסקות בדוא"ל מבזבזת זמן ומורידה את אפקטיביות העבודה