מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
פתאום יצאתי לפנסיה ונשארתי בבית
ורדה קורן, בעברה מנהלת משאבי אנוש בארגונים וכיום מאמנת ארגונית ועסקית, תרצה בכנס הפרישה שיערך ב-15.12 על סדנאות פרישה לפנסיה. הסדנאות מכינות את העובדים, שבבת אחת יוצאים מהמסגרת וצריכים לדאוג לעצמם: לסדר יום, לארוחות, לתעסוקה ולמצב הכלכלי החדש. הסדנאות מסייעות לעובדים הפורשים לפנסיה להיות מוכנים נפשית וכלכלית לחיים החדשים
כשאנשי המכירות יפסיקו להיות "רובוטים" הם ימכרו בקלות
ראיון עם השל רייחלביץ, לשעבר סמנכ"ל רשת המרפאות "פרופורציה" ומרצה בכיר בתחום שיפור תוצאות עסקיות, שירצה בכנס ניהול מערך המכירות על הדרך הנכונה להצלחת מכירות. הוא מציג גישה מרתקת, על פיה איש המכירות הוא קודם כל איש שירות
ארגונומיה לכולם
אור אדלמן, יועץ ארגונומי ובעליה של חברת NETOERGO, יציג בכנס בריאות וסביבת עבודה כיצד פתרונות ארגונומיים יכולים לשפר את תפוקת העובד וכיצד הם יחסכו לארגון הוצאות עתידיות
הדרכות מתישות את העובדים והמדריכים. אז מה עושים?
שוק העבודה והעולם הארגוני כיום רוצה להספיק כמה שיותר בזמן כמה שיותר קצר. בכל הנוגע להדרכה, התוצאה בשטח היא שהעובדים והמדריכים מותשים, וההדרכה אינה אפקטיבית. לשם כך יש צורך להתאים את ההדרכה לעובדים ולא את העובדים להדרכה
כללים לעיצוב מקום עבודה מעורר מעורבות
עצות לעיצוב סביבת עבודה שתורמת למעורבות עובדים גבוהה: דאגו לצבעים בהירים על הקירות, בקשו מאדם שאינו עובד בחברה לחוות את דעתו, תנו לעובדים שליטה חלקית על העיצוב, צרו גם חללים קטנים, המקנים תחושת ביטחון
כך תשמרו טאלנטים עם הפרעות קשב
הפרעות קשב מאפיינים אנשים בעלי אינטיליגציה בינונית-גבוהה, מנהלים בכירים, רבים מהם בתחום המכירות. הם מצוינים בהבאת לקוחות ובעמידה ביעדים, אך מתקשים בתיעדוף משימות. הם לא מושלמים וכדאי לכם לגייס עובדים כאלה לארגון שלכם
5 מחסומים טכנולוגיים שהורסים את חוויית המועמד
גם בסוף שנת 2014 יש מגייסים שחוששים מטכנולוגיה, או שהארגון אינו מאפשר להם גישה מירבית לטכנולוגיה. כתוצאה מכך קשה למקסם את הפוטנציאל בגיוס כשרונות. למשל, שימור ניהול הקשר עם מועמדים מובילים שלבסוף לא גויסו (עדיין)
מופנמים ועבודת צוות
סוזן קיין, פסיכולוגית תעסוקתית מציעה לשים לב לעובדים המופנמים ולבדוק כיצד ניתן לעזור להם להצליח, מאחר שיש עובדים רבים כאלה (קרוב ל-50% בקרב האוכלוסיה). במקום לקיים פגישות קבוצתיות רשמיות, ניתן לקיים שיחות מזדמנות. לדבריה, הרדיפה אחר "יכולת עבודה בצוות" היא "טירוף"
איך אנשים מצליחים שומרים על פרודוקטיביות?
טראוויס בראדברי, נשיא TalentSmart כתב בדף הלינקדאין שלו 12 דפוסי התנהגות המאפיינים עובדים בעלי תפוקה גבוהה. הנה כמה מהם: הם תמיד נשארים חיוביים, הם אינם שואפים לשלמות, הם לא אומרים כן לפרויקטים אם הם לא שלמים עם זה ואם הם לא מעוניינים באמת. וגם: הם עושים מדיטציה
טקסים קטנים במקום העבודה עשויים להגביר את החדשנות
כיצד נעודד חדשנות בקרב העובדים? על ידי יצירת תרבות זו בארגון. כיצד? על ידי מנהג קבוע של שאלת העובדים שאלות כגון "האם נכנסת לחנות חדשה כלשהי? האם קראת על טרנד חדש? האם רכשת מוצר חדש? את התשובות מומלץ לתלות על לוח שיהווה השראה לכלל העובדים