מעולם משאבי האנוש

מעולם משאבי האנוש
עובד בעל ביטחון עצמי

הקשר בין ביטחון עצמי לתפוקת העבודה

מחקרים מראים שיש קשר ישיר בין רמת הביטחון העצמי של העובד לבין התפוקה שהוא נותן בעבודתו. לכן מנהל משאבי אנוש צריך לגייס מועמדים עם ביטחון עצמי ואליו לעודד ביטחון עצמי בקרב העובדים. כך עושים את זה בפועל!

המיומנויות הנדרשות ל-HRMC

14 המיומנויות והכישורים הנדרשים ל-HRMC – מנהל תקשורת ושיווק ב-HR

הצורך ליישם שיטות מתחום השיווק והתקשורת במשאבי אנוש הביא ליצירת תפקיד ייעודי; להלן כמה מהכישורים, המיומנויות והיכולות שנדרשים מבעלי התפקיד

מנהלים סביב שולחן עגול

3 מרכיבי יסוד שמכניסים את מנהל משאבי האנוש למעגל מקבלי ההחלטות בארגון

קידום מעמדו של מנהל משאבי האנוש לעמדת השפעה בכירה והצבתו סביב שולחן מקבלי ההחלטות היא מרכיב מהותי בקידום מטרותיו של הארגון כולו

מחוברות עובדים - הגברת מחוברות העובדים

מנותקים או מחוברים: למה חשוב שהארגון כולו ירתם להגברת המחוברות

הצלחתו או כישלונו של כל ארגון תלויים במידת המחוברות של העובדים, ואת הנתון הזה חייב כל ארגון לבדוק תדיר

מחוברות עובדים תרבות ארגונית

איך בונים תרבות ארגונית שמגבירה את מחוברות העובדים

מידת המחוברות של העובדים לארגון תלויה בתרבות הארגונית של הארגון ובתוך כך בחוויות העובד שהם חווים

עבודה מרחוק

מתי עבודה מרחוק רלוונטית ורצויה ומתי לא

לא לכל עובד יש תכונות המאפשרות לו להיות פרודוקטיבי בעבודה מהבית לאורך זמן

video

בניית תוכנית מתאימה לפורש יכולה לחסוך כסף רב בפרישה

יגאל הררי, בכנס משאבי אנוש: "כאשר מתכננים נכון קדימה את הביטוח הפנסיוני, ניתן לצמצם את הסיכונים"

פרילנסרים

מה צפוי בשוק העבודה ולמה צריך להתחיל להיערך לכך כבר עכשיו

כניסתן של פלטפורמות המסחר האלקטרוני מאפשרת לרבים מהאזרחים שהיוו עד לפני כמה שנים את עתודת העובדים בישראל, להקים עסקים עצמאים ולשווק את מוצריהם באונליין, בין אם בתוך הארץ או אף בחו"ל. פעילותה של אמזון בארץ...
רובוטים ועובדים אנושיים עובדים יחד

הרובוטים באים: איך יוצרים כוח עבודה המשלב רובוטים ועובדים אנושיים

הרוב המכריע של המנהלים הבכירים בארה"ב של חברות בינוניות וגדולות חושבים כי בחמש השנים הבאות יעבור עולם הארגונים לעבודה במתכונת המשלבת רובוטים עם עובדים אנושיים שיעבדו כתף אל כתף

משוב דו כיווני בעידן המודרני

למה המשוב המסורתי לעובדים כבר לא רלוונטי

בתקופה בה החליף הדיאלוג את המבנה היררכי שבו המידע עובר רק בכיוון אחד: מהמנהלים לעובדים, יתכן שהמשוב כפי שהיה נהוג לבצעו, צריך לשנות את אופיו

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם