מעולם משאבי האנוש

יש כמה מאפיינים בסיסיים שצריכים להיות למועמדים לעתודה ניהולית, בין אם החלטתם לבחור אותם מקרב העובדים הקיימים או מבין המועמדים לגיוס

איך להציע חבילת שכר שתגלם איזון בין עמידה במגבלות התקציב, לבין עמידה בדרישות המועמדים, מיקסום יחסי עלות תועלת ולא תגרום לקיפוח עובדים קיימים

מנהלי משאבי האנוש ומנהלי הגיוס מנהלים את קמפייני הגיוס; אבל הם יכולים להיעזר בגורמים נוספים בארגון

אבדן ידע בעת עזיבה של עובד משמעו, בין השאר, אובדן מומחיות; עובדים שעוזבים את החברה לוקחים איתם ידע ומיומנויות שפעמים רבות לא ניתן להחליפם בקלות

מנהלי מש"א יצטרכו לתכנן מחדש את כל חווית העובדים בתפקידים חדשים, לגלות דרכים חדשות להגברת מחוברות העובדים, ולסגל שיטות חדשות לגיוס עובדים והעסקתם, בעיקר מרחוק

מנהלים חייבים להעריך באופן קבוע את מורל העובדים במקום העבודה באמצעות סקרים, קבוצות מיקוד או מנגנוני משוב אחרים

פיתוח ארגוני המבוסס על התפתחות אישית של העובדים דרך הכשרות ולמידה, הוא משימת המפתח שמאפשרת את יכולת התחרותיות של הארגון

אבטחת סייבר בסמארטפונים של עובדים היא קריטית לשמירה על הרשת הארגונית: מה צריכים מנהלי משאבי אנוש לעשות כדי לוודא שמירה על אבטחת המידע

אין זה מקרה שמידת המחוברות של העובדים הינה קריטית להצלחת הארגון; יש לכך שלוש סיבות המהוות את עמודי התווך של הצלחתו העסקית של הארגון

מצאתם מועמדים בעלי תכונות הפוכות לאלו שחיפשתם וקיוויתם? לפעמים דווקא הם עשויים להתגלות מתאימים יותר וכבעלי יכולות שהן אף עולות על מה שחיפשתם