אסטרטגיות הגיוס אינן מתאימות לכלל המעסיקים וישנן אסטרטגיות שונות ומגוונות. על המעסיק לבחון כמה אסטרטגיות במקביל ולמצוא את זו שפועלת בצורה הטובה ביותר. 

מתי הגיע הזמן לוותר על עובד שביצועיו כושלים ולהבין שאין מנוס מלפטרו?!

פרודוקטיביות העובדים הוא גורם חשוב מאוד התורם לצמיחה של הארגון. עם זאת המחשבה כי העובדים יתנו את כל כולם לעבודה ללא תמריצים או משוב, אינה מציאותית.

כל פעילות הנעשית לצורך הגדלת מעורבות העובדים בחברה צריכה להיות מתוכננת היטב מתוך הבנת השפעותיה האפשריות על מעורבותם של העובדים.

מעסיקים רבים סבורים שמטרת תהליכי הגיוס היא למצוא את המועמדים הטובים מתוך שלל המועמדים שנגשו, המציאות היא שתהליכי הגיוס מחזקים ומשווקים את מותג הארגון בין היתר, ולכן חשוב מאוד לבצע אותם נכון. 

לא תמיד המועמד שיהיה העובד עם הביצועים הטובים ביותר, הנאמנות לחברה והשגריר הטוב ביותר שלה, הוא זה שציוני מבחני ההערכה שלו יהיו הגבוהים ביותר.

כל חברה נשענת על העובדים שלך על מנת להצליח, אך להרכיב קבוצה חזקה שתוביל את הסטארט-אפ כבר בשלבים המוקדמים שלו, זה אחד האתגרים הקשים ביותר ליזם.

מנהלים פעמים רבות לומדים על הטעויות שלהן בדרך הקשה. אחת מהטעויות הללו היא פגיעה בפרודוקטיביות העובדים שלהם, שנעשית ע"י המנהלים לרב ללא ידיעתם.

למרות שהמנהלים שלכם לא תמיד אומרים לכם מה הם חושבים, ישנם כמה דברים בסיסיים שהם היו רוצים מכם. להלן 6 מהם.

 ספקנות וביקורת אינם נחלתם של זרים, לעיתים הם עשויים להתקבל דווקא מהקרובים אליך.