במקרים בהם המשוב האישי הוא פעילות שבועית קבועה, נוצרת תקשורת הרבה יותר טבעית למנהלים ולעובדים כאחד

אחד האתגרים החשובים של מנהלי משאבי האנוש הוא האתגר של קיום תהליך יעיל לניהול ביצועים, כלומר קיום משוב יעיל של מנהל ישיר מול כל עובד

חווית קליטת עובדים חיובית, דורשת פתיחת צווארי בקבוק בעת קליטת העובדים והפיכת ההליך לקל, פשוט וידידותי

כובד האחריות על מנהל משאבי האנוש הוא גדול גם בתקופות בהן השווקים נמצאים בהאטה, ולא רק במצבים של צמיחה וגידול מהיר

אי התאמת התרבות הארגונית למודלי העבודה החדשים עלול לגרום לעובדים מסויימים להרגיש מחוץ למגרש ולהגביר את תחושת הניתוק של העובדים

האתגרים החדשים הרבים שניצבים בפני מנהלי משאבי אנוש עלולים לגרום להם לבצע טעויות; הבנת הגורמים לטעויות עשויה לסייע להם למנוע את הטעויות מראש, ולהדוף כל אתגר

יחסים חיוביים בין מנהל ישיר לעובדים מעודדים את הפרודוקטיביות ושיתוף הפעולה בין העובדים; כאשר יחסי המנהל עם העובדים הם שליליים, הדבר פוגע במוטיבציה, במחוברות ובהזדהות העובדים עם הארגון

תרבות ארגונית צריכה להיות גמישה כדי שניתן יהיה להתאים אותה בקלות ובמהירות בכל פעם שמתרחשים שינויים מהותיים המחייבים התאמות שכאלה

חווית עובד חיובית מהווה בסיס מהותי להשגת יתרון תחרותי על פני ארגונים אחרים, והיא מאפשרת להפוך את המשאב האנושי בחברה למשאב איכותי

אחד הקריטריונים שצריכים לקבל עדיפות גבוהה בתכנון שכזה הוא מידת ההתאמה של הטלנט לתרבות הארגונית של החברה