שחר שילוח
עובדים עוזבים: אולי יחזרו כמו בומרנג
כיצד כדאי לסיים את העסקתו של עובד כדי לשמור את האופציה להעסקתו מחדש בעתיד? אל תשרפו את הקשר - התגברו על המחשבות השליליות שיש על עובד שעזב. בנוסף שמרו על קשר באופן פעיל ועקבו אחר כישרונות מובילים
מה עושים אחרי ששחקן מפתח מתפטר?
קים פארה מחברת Adecc מציעה כיצד נעבור בשלום עזיבה של טאלנט, שחקן מפתח בארגון: הקפידו להיפרד כידידים, העבירו מסר אפקטיבי לצוות העובדים, השיבו על שאלות מפתח חשובות כמו אילו תכונות ואכויות היו לאותו טאלנט בתפקיד, הנדרשים להצלחה?
דרכים לזהות עובד עם דיכאון קליני
ג'ון ברנדון מאתר Inc. מעלה את ארבעת הסמפטומים המרכזיים של דיכאון קליני: ירידה בתפוקת העבודה ובאיכותה; התרחקות חברתית מיתר העובדים; היעדרויות רבות; שינוי פתאומי בתזונה. זיהיתם אצל אחד העובדים? חשוב להציע בעדינות לטפל
התנהגות ולא טכנולוגיה – המניע הראשי לשינוי
בחברת The Leeds Teaching Hospitals שילבו טכנולוגיה חדישה עם תקשורת בינאישית פנים אל פנים כאשר רצו לשפר את מעורבות העובדים. הטכנולוגיה לכשעצמה אינה יכולה להחליף את המנהיגות, שהיא זו שתביא לשינוי אצל העובדים
10 החברות המובילות בתרבות ובערכים
מקום העבודה הנחשק ביותר, שמעסיק לעובדים סביבת עבודה מהנה, באמצעות תרבות ארגונית חזקה, פתוחה ושקופה הוא טוויטר. העובדים חשים מעורבים וכי הם מביאים לשינוי
טיפים ליצירת מדיניות שימוש ברשתות חברתיות
טיפים לבניית מדיניות שימוש במדיה החברתית בעבודה: גם אם בארגונכם קיימת חסימה בשימוש ברשתות החברתיות, אין זה אומר שאין צורך לנסח מדיניות ברורה בנושא. החשוב ביותר: נסחו מדיניות שלא מותירה מקום לפרשנויות ולשאלות
מה שהעובדים שלכם לא יודעים יכול לפגוע בכם
מנהלים בכירים נמנעים מלשתף עובדים ומנהלים זוטרים בנתונים על רווחי החברה, בעיקר מהחשש שהם ינצלו את המידע ויבקשו העלאה בשכרם. מה עושים?
הצד הבהיר של השקרים הלבנים
רובין דונבר, פסיכולוג אבולוציוני ואנתרופולוג מאוניברסיטת אוקספורד מצא במחקרו כי שקרים לבנים תרמו לביסוס וחיזוק מערכות יחסים. כך, רובנו לוחצים על "לייק" בפייסבוק גם כשאנו לא באמת אוהבים את התמונה/ את הסטטוס של חברינו. אנו עושים זאת כדי לתת הרגשה טובה, כי אנו מחויבים או כדי לתמוך בחבר
מנהיגים טובים מאפשרים לאנשים לעשות טעויות, אך לא לחזור עליהן
מה ההבדל בין אימון לייעוץ? יעוץ מצריך תמיכה בעובד ועידודו, וכן הצגת שאלות בפניו. אימון מצריך פעולות על מנת לכוון את העובד אל המציאות ואל דרישות התפקיד שלו, ומסייע לו בהסרת המכשולים. כל מנהל צריך שיהיה לו יכולת לאמן את אנשי הצוות שלו
חשיבותה של אמירת תודה
רנה שימאדה סיגל, מייסדת ונשיאה בחברת הייעוץ לתקשורת עסקית High Tech Connect, מציעה לכולם - עובדים ומנהלים כאחד - לזכור לומר תודה על העבודה. המחווה הקטנה הזו תביא לעלייה באיכות ניהול העובדים ולמינוף הקריירה