שחר שילוח

בצוותי העובדים החלשים ביותר - אין נוהג של לקיחת אחריות. בצוותים הבינוניים בביצועיהם מי שלוקח אחריות הוא המנהל. בצוותים המצטיינים - האחריות נחלקת בין כל העובדים חברי הצוות

ענו במהירות לשאלות ופניות העובדים; הגיעו בזמן לפגישות; הביעו עניין אמיתי בעובדים; הביעו הערכה לעבודה שבוצעה כהלכה; שמרו על מדיניות דלת פתוחה. אם תטמיעו התנהגות זו כמנהלים - תשפרו את רמת שביעות הרצון של עובדיכם, תזכו להערכה ותגדילו את ההצלחה 

תחושה של בידוד בעבודה היא גורם משמעותי לתחלופה של עובדים בארגון, כך ע"פ מחקר שנעשה באוניברסיטת בריטיש קולומביה. בעוד העולם נלחם בבריונות ובהדרת תלמידים בבית הספר, בעולם העבודה הדבר אינו מושמע כלל

בדקו באיזה שלב בפרויקט שלכם אתם נמצאים, וכך קבעו מה תהיה סביבת העבודה שלכם. אם למשל אתם נמצאים בשלב הנהלת החשבונות, מומלץ שתסדרו את שולחן העבודה. כך אומר פרופ' דיוויד בורקוס

אנו מצפים מהעובדים שלנו לעבוד במלוא המרץ. היחס האנושי חשוב ביותר במקום העבודה, שכן העובדים לא יביאו רווחים לחברה סתם כך. לצורך העניין, נסו לחשוב על המנהל הטוב ביותר שהיה לכם

כיצד נוכל לאתר את המועמדים הניחנים בגישה מצוינת - שחשובה יותר מתארים ומכישורים מקצועיים? ערכו תהליך גיוס אישי, חפשו כישורים חברתיים, חפשו אנשים שמסוגלים להתאים עצמם לשינויים

חברת הסטארט-אפ האמריקנית 42Floors מציעה לעובדים החדשים חופשה לפני שהם מתחילים לעבוד במשרה החדשה. בחברת Netflix יש מדיניות "אין חופשות": העובדים יכולים לקחת חופש מתי שרק ירצו. שווה הצצה

בשביל להעלות את היצירתיות של העובדים נדרש לאפשר להם לעשות 'הפסקות חשיבה', לכן ניהול הזמן של אנשים יצירתיים היא קריטית למתן הספק גבוה. ההסבר לכך בפנים...

מנכ"ל מיקרוסופט סאתיה נדלה תפס כותרות השבוע באומרו כי נשים לא צריכות לבקש העלאה במשכורת אלא להאמין במערכת שתדע לתגמל אותן כנדרש. הדברים נאמרו בכנס Grace Hopper Celebration of Women in Computing שמטרתו העצמה של נשים בתחום הטכנולוגי. ההתנצלות לא איחרה לבוא...

ד"ר סטפן מק'נזי מציע מספר דרכים להרחבת התפוקה והיצירתיות בעבודה: התמקדות מלאה בכל משימה אותה מבצעים; הפסקה קלה וקצרה ביותר בין כל מטלה; פתרון בעיות של העבודה במקום להיות טרודים בהן; שחרור מהחשיבה שאנו יודעים מהי הדרך (היחידה) הנכונה