שחר שילוח

בניית לוח זמנים ממושמע, הכולל גם מספר לא מבוטל של הפסקות, תגרום לכם ולעובדים שלכם לעמוד באותו לוח זמנים. עבודה רציפה וממושכת אינה תגרום למוח להתמיד ולסיים את העבודה, נהפוך הוא, היא תגרום להתשה 

כך תמנעו את העייפות ואת נפילת המתח לאחר ארוחת הצהריים: צאו להליכה, כי פעילות גופנית מסייעת בפיתרון בעיות. לעסו מסטיק - הלעיסה מחזקת את הזיכרון ואת יכולת החשיבה; עשו מקלחת - היא מרגיעה ומסייעת לפתור בעיות 

בגלל אי ההלימה הקיימת בין הכשרת הסטודנטים לדרישות המעסיקים בשטח, בסין הוחלט להרים את הכפפה ולדאוג להכשרה מקצועית בהתאם לדרישות. כ-600 מוסדות אקדמיים סיניים יוסבו לבתי ספר להכשרה מקצועית עד ל-2020. האם גם בישראל?

שוברים את הראש כיצד לתמרץ ולתגמל את העובדים? קבלו כמה רעיונות מקוריים להפוך את המספרים להטבות בשטח: חדרי משחקים במקום העבודה, פעוטונים, סביבה ידידותית לבעלי חיים ועוד

פרופ' ג'ון סאליבן מהפקולטה לניהול באוניברסיטת סן פרנסיסקו מציע דרך מעניינת למדידת תפוקות העובדים: מדידת הפער בין ביצועיהם של העובדים הממוצעים לבין אילה של העובדים המצטיינים. החישוב הזה יכול להוות בסיס לתשלום בונוסים ותגמולים 

תוכנית Pay to Quit של אמזון מציעה לעובדים אלפי דולרים תמורת עזיבת מקום העבודה - אם כי החברה מקווה כי העובדים יסרבו. כך החברה בודקת את מידת רצונם של העובדים להישאר בארגון ובעבודתם. כך הפכה החברה ליעד מועדף של מועמדים המחפשים עבודה זמנית 

מחקרים מראים כי תקשור טוב של מערך ההטבות שמעניק הארגון לעובדיו מעלה משמעותית את רמת הנאמנות של העובדים ואת שביעות רצונם. המחקרים מראים כי עובדים רבים חרדים בנוגע לעתיד הפנסיה שלהם, ומעסיקים שישקיעו בהסברה של הנושא רק ירוויחו מכך

הצבת גבולות היא קריטית לא רק בהורות אלא גם בעבודה. אנשי משאבי אנוש צריכים להעביר את המסר כי הפרדה בין שעות העבודה לחייו האישיים של העובד היא הכרחית. בנוסף מגזין Time מביא גם טיפים לייעול ביצוע המשימות בעבודה ובבית

בכל ארגון יש עובדים לא מרוצים, לרוב הבעיה היא באופן ניהולם של אותם עובדים וניתן לתקן את המצב או לכל הפחות לשפרו. אז כיצד תדעו שיש בכלל בעיה? ומה ניתן לעשות בשביל לטפל בחוסר שביעות רצון העובדים? על כך במאמר זה...

משוב עובדים כולל לעיתים ביקורת שיכולה להיות אישית או מקצועית ויכולה להוות ביקורת בונה או העברת ביקורת על אישיות וצורת התנהגות. מחקר חדש מצא כי משובים שניתנו לנשים, הן ע"י מנהלים והן ע"י מנהלות, הכיל הרבה יותר ביקורת על אישיות מאשר ביקורת בונה בהשוואה למשובי עובדים גבריים.