שחר שילוח
הדרכה: העגל רוצה לינוק, הפרה רוצה להניק. איך עושים את זה?
18% בקרב העובדים שהשתתפו בסקר דיווחו שהם מעדיפים הדרכה מקוונת על פני הדרכה פרונטלית. 16% בחרו בהדרכה באמצעות ספרים כמועדפת עליהם. קבלו 5 עצות לשימור יכולותיהם המקצועיות של העובדים
דברו היום עם הכישרונות שלכם על המחר שלהם
מה עושים כדי לשמר את הכישרונות בארגון? ערכו עמם דיונים קבועים בנושא פיתוח קריירה. עדכנו את המנהלים הישירים של הכישרונות בכל שיחה כזאת, משום שהם חייבים להיות מתואמים אתכם.
כללים לעיצוב מקום עבודה מעורר מעורבות
עצות לעיצוב סביבת עבודה שתורמת למעורבות עובדים גבוהה: דאגו לצבעים בהירים על הקירות, בקשו מאדם שאינו עובד בחברה לחוות את דעתו, תנו לעובדים שליטה חלקית על העיצוב, צרו גם חללים קטנים, המקנים תחושת ביטחון
איך מגייסים מחדש כישרונות שעזבו?
בגיוס מחדש של כישרונות שעבדו בעבר ישנם יתרונות רבים: היכולות שלהם כבר הוכחו, הם "רעו בשדות זרים" כך שהם יודעים ומכירים היטב את היתרונות (והחסרונות) של הארגון אליו הם חוזרים. והחפיפה לא תהיה ארוכה. רוצים לגייס מחדש עובדים שעזבו? הנה מספר המלצות
IT נגד HR
ג'ון סאמסר, המייסד והכותב הראשי ב-HRExaminer, מעלה על הכתב את הבעייתיות שיש ביחסים בין מחלקות משאבי האנוש וה-HR. בשני המקרים מדובר במחלקות של סגל העובדים, וככל שעובר הזמן - IT הופך יותר ויותר למוצר, בעוד שמשאבי האנוש לעולם לא יהפכו לכאלה. סאמסר אינו אופטימי לגבי המשך היחסים בין המחלקות, מפני שהעדר הקשר ביניהן הוא מבני
ללמוד בדרך החכמה, לא בדרך הקשה
אם נקדיש זמן לחשיבה והרהור על מה שלמדנו זה עתה, תהיה ללמידה יעילות גבוהה בהרבה. כך מצאו החוקרים. במסגרת המחקר ניתנו ללומדים 15 דקות נוספות בתום יום הלימודים לצורך הרהור ומחשבה על החומר הנלמד. התוצאות: אחוזי הצלחה גבוהים ב-23%
5 מחסומים טכנולוגיים שהורסים את חוויית המועמד
גם בסוף שנת 2014 יש מגייסים שחוששים מטכנולוגיה, או שהארגון אינו מאפשר להם גישה מירבית לטכנולוגיה. כתוצאה מכך קשה למקסם את הפוטנציאל בגיוס כשרונות. למשל, שימור ניהול הקשר עם מועמדים מובילים שלבסוף לא גויסו (עדיין)
שינויים באסטרטגיית ההנהגה בג'נרל אלקטריק
בכיר בג'נרל אלקטריק התייחס לפיתוח מנהיגות בחברה ולהתעדכן בנעשה בעידן הנוכחי - הגלובליזציה והדמוגרפיה: במקום פיקוד ושליטה - יש צורך בקשר, שיתוף פעולה והשראה. במקום בוס שתלטן, יש צורך במאמן, באדם שיעצים את עובדיו
איך משאבי האנוש מביאים את הארגון למפלה
כאשר קיים פער בין הידע של צוות משאבי האנוש לבין מה שמתרחש בפועל מחלקה אליה מגייסים עובדים, התוצאה עלולה להיות נזק רציני לארגון - תחלופת עובדים גבוהה. יש לבחון את הידע ולדאוג שמחלקת משאבי האנוש לא תגזים ולא תבריח עובדים
מופנמים ועבודת צוות
סוזן קיין, פסיכולוגית תעסוקתית מציעה לשים לב לעובדים המופנמים ולבדוק כיצד ניתן לעזור להם להצליח, מאחר שיש עובדים רבים כאלה (קרוב ל-50% בקרב האוכלוסיה). במקום לקיים פגישות קבוצתיות רשמיות, ניתן לקיים שיחות מזדמנות. לדבריה, הרדיפה אחר "יכולת עבודה בצוות" היא "טירוף"