שחר שילוח
איך אנשים מצליחים שומרים על פרודוקטיביות?
טראוויס בראדברי, נשיא TalentSmart כתב בדף הלינקדאין שלו 12 דפוסי התנהגות המאפיינים עובדים בעלי תפוקה גבוהה. הנה כמה מהם: הם תמיד נשארים חיוביים, הם אינם שואפים לשלמות, הם לא אומרים כן לפרויקטים אם הם לא שלמים עם זה ואם הם לא מעוניינים באמת. וגם: הם עושים מדיטציה
העסקה גמישה עשויה להיות התרופה נגד הכלכלה השחורה
מסקנות המחקר מצאו כי יש צורך במדיניות שוק פרואקטיבית כדי להסיר את ההגבלות מסוכנויות המעסיקות עובדים באופן זמני. כדי להישאר חדשניים ותחרותיים, נדרשת גמישות
טקסים קטנים במקום העבודה עשויים להגביר את החדשנות
כיצד נעודד חדשנות בקרב העובדים? על ידי יצירת תרבות זו בארגון. כיצד? על ידי מנהג קבוע של שאלת העובדים שאלות כגון "האם נכנסת לחנות חדשה כלשהי? האם קראת על טרנד חדש? האם רכשת מוצר חדש? את התשובות מומלץ לתלות על לוח שיהווה השראה לכלל העובדים
תעשיית הטכנולוגיה אינה אוהבת נשים
סקר אמריקני בנושא נשים בתעשיית הטכנולוגיה, מצא את הבעיות שנשים נתקלות בהן במהלך עבודתן בחברות הטכנולוגיה: מאחר שרובן נשלטות על ידי גברים, אין כל הבנה בנוגע לחזרה לעבודה לאחר חופשת לידה. מופעל על הנשים לחץ לחזור במהרה מחופשת הלידה ולצאת לנסיעות עסקים בחו"ל
הפרדה בין נשים לגברים במשרד
מחקר שביצעה MIT מצא כי גברים ונשים מעדיפים לוותר על המתח ועל "הליכה על שברי ביצים ליד נשים", כדברי הגברים. העובדים מאושרים יותר, וההון החברתי גבוה יותר. יחד עם זאת, העובדים יצרניים יותר כאשר שני המינים עובדים יחד
להגדיר מחדש את מעגל החיים של חוויית המועמד
אנשים אינם מתפטרים מתפקידם. הם מתפטרים מהאנשים שעובדים אתם. על כן יש לפתוח את הראש ולזהות את הצרכים של המועמדים כבר ברגע שהם מגישים מועמדות לחברה. כיצד? שנו את חוויית המועמד
שלושה הרגלי עבודה שכדאי לטפח
אלה הם שלושת הרגלי העבודה שיסייעו לצמיחה בקריירה, על פי רבקה הילי מ-U.S News: הרגל ההישגים, הרגל המשא ומתן והרגל התקשורת, שנחשב לחובה לפיתוח קשרים ומינוף הקריירה
5 טיפים לניהול עובדים מופנמים
טיפים לניהול עובדים מופנמים: מעוניינים לשמוע את דעתם? התריעו בפניהם פרק זמן מראש כדי שיוכלו לעבד את מחשבותיהם; תנו להם אפשרות למרחב גם בנפרד מהצוות; פגשו אותם לשיחות אחד על אחד; אפשרו להם לדבר בישיבות צוות, ואל תפסלו אותם לתפקיד ניהולי!
תקשורת גיוס טובה יותר
מנהל בכיר בחברה שתר אחר מועמדים לעבודה בחברתו, סיפר על מקרה בו השימוש בחברת השמה כשל. הוא מספר מה הוא למד מהמקרה וכיצד עליו לנהוג להבא, כיצד על חברת ההשמה לנהוג ואיזה חלק יש למועמד בכל העניין
ריצ'רד ברנסון: מגייס על פי האישיות
אישיות היא המפתח להצלחה בגיוס עובדים מצוינים. אישיות המועמד אינה תמיד מתבטאת בראיון העבודה, משום שאנשים עשויים להיות ביישנים אך בעלי אישיות נהדרת. השתמשו בניסיון שלכם לזהות את אישיותו האמיתית של המועמד. ריצ'רד ברנסון, מייסד קבוצת וירג'ין ובעליהן של 400 חברות