בכל ארגון עלול להיות מנהל שמהווה את החוליה החלשה ביותר בארגון. מדובר באדם שתכונותיו והתנהגויותיו פוגעות בביצועי הצוות ומערערות את יכולת החבה להצליח.
למנהלים כאלה יש בדרך כלל קבוצה של תכונות מוכרות שכאשר הן משולבות, יוצרות סביבת עבודה רעילה ולא פרודוקטיבית.
להלן 5 מאפיינים של מנהל שמהווה את החוליה החלשה בארגון:
1 חוסר אחריות.
חוסר אחריות וחוסר לקיחת אחריות הוא מאפיין מרכזי של מנהל שמהווה את החוליה החלשה.
מנהלים כאלה ממהרים להאשים אחרים כאשר דברים משתבשים, אבל להוטים לקחת את כל הקרדיט כאשר הדברים הולכים כשורה.
התנהגות זו שוחקת את האמון של העובדים במנהל וגורמת לעובדים בצוות של מנהל כזה, להרגיש חסרי תמיכה ופגיעים.
מנהלים שמהווים חוליה חלשה נכשלים לעיתים קרובות בהכרה בבעיות, בין אם מדובר בתכנון לקוי או בכישלון באספקת משאבים נחוצים.
2 תקשורת לקויה:
מנהלים שמהווים חוליה חלשה בארגון נותנים לעיתים קרובות הוראות מעורפלות, נכשלים בהקשבה לחששות הצוות שלהם, ומסתירים מידע חשוב.
זה יוצר בלבול, חוסר יעילות ותחושה אצל העובדים שהם נותרים בחשיכה.
מנהלים כאלה עשויים גם להיות לא עקביים במשוב שלהם. לשבח התנהגות יום אחד ולבקר אותה למחרת, מה שמשאיר את העובדים לא בטוחים מה מצופה מהם.
3 מתקשים בקבלת החלטות:
מנהלים שמהווים את החוליה החלשה של הארגון עלולים להיות חסרי החלטיות, לעכב החלטות קריטיות ולגרום לפרויקטים להיעצר.
לחלופין, מנהלים שמהווים את החוליה החלשה של הארגון עלולים לקבל החלטות אימפולסיביות בלי להתייעץ עם הצוות שלהם ובלי לשקול את ההשלכות ארוכות הטווח. זה יכול להוביל לתסכול וחוסר אמון במנהיגות שלהם.
4 ניהול-מיקרו:
מנהלים שמהווים את החוליה החלשה בארגון מפגינים לעיתים קרובות התנהגות של מיקרו-ניהול.
במקום להעצים את הצוות שלהם לבצע את עבודתם, הם בודקים כל פרט, וחונקים יצירתיות ואוטונומיה של העובדים.
התנהגות זו מפגינה חוסר אמון ביכולות העובדים שלהם ויכולה להוביל לשחיקה ולתחושת חוסר הערכה בקרב העובדים.
עובדים תחת מנהל כזה עלולים להפוך תלויים בפיקוח מתמיד, מה שמעכב את צמיחתם המקצועית.
5 כשלון בהשקעה בפיתוח מקצועי של הצוות:
מנהלים שמהווים את החוליה החלשה בארגון עלולים לראות את עובדיהם כגלגלי שיניים במכונה ולא כאנשים בעלי פוטנציאל.
הם אינם מספקים הזדמנויות להכשרה, חונכות או בניית מיומנויות, מה שמוביל לקיפאון ותחלופת עובדים גבוהה.
גישה קצרת רואי זו פוגעת הן ביכולות הצוות והן בפייפליין העתידי של הטלנטים.
מנגד, מנהל טוב (שמהווה חוליה חזקה בארגון) הוא מנהל שמוביל באמצעות דוגמה אישית, לוקח אחריות, מתקשר בצורה ברורה, בוטח בצוות שלו ועוזר לעובדים באופן פעיל לצמוח.
זיהוי מאפיינים ותכונות של מנהל שמהווה חוליה חלשה וטיפול בכך הינם קריטיים לחוסנו ולהצלחתו של הארגון.
התעלמות מסימנים אלה עלולה להוביל לאפקט דומינו של מורל נמוך, ירידה בפריון ובסופו של דבר, צוות כושל.
