שיתוף

עייפות עובדים שמגיעה לכדי יתר או תשישות, יכולה להשפיע באופן משמעותי על הצלחת החברה.

כאשר העובדים עייפים באופן עקבי, הפרודוקטיביות, המיקוד והרווחה הכללית שלהם יורדים, מה שיוצר להשלכות שליליות על הארגון.

אחת ההשפעות המשמעותיות ביותר של עייפות עובדים היא ירידה בתפוקה.

כאשר העובדים עייפים, יכולת הריכוז שלהם יורדת, ואיתה פוחתת היכולת שלהם לקבל החלטות ולבצע משימות ביעילות.

זה יכול להוביל לשגיאות, להחמצת דדליינים, לתפוקה נמוכה יותר, ובסופו של דבר להשפעה לרעה על השורה התחתונה של החברה.

עייפות של עובדים גם יכולה להגביר את שיעורי הההיעדרות. עובדים עייפים נוטים יותר לקחת ימי מחלה, לקחת הפסקות ארוכות יותר או לעזוב מוקדם.

כל אלה משבשים את זרימת העבודה ומגבירים את העומס על חברי הצוות האחרים.

זה יכול להוביל לעיכובים בפרויקט, להחמצת הזדמנויות ולירידה בשביעות הרצון של הלקוחות.

תוצאה נוספת של עייפות עובדים היא יותר תאונות עבודה. כאשר העובדים עייפים, זמן התגובה שלהם מאט, וכושר השיפוט שלהם נפגע.

זה יכול להוביל לתאונות, פציעות ואפילו מוות, במיוחד בתעשיות שרמת הבטיחות בהן היא קריטית.

יתר על כן, עובדים עייפים נוטים יותר לחוות שחיקה, שהינה למעשה מצב של תשישות רגשית, פיזית ונפשית הנגרמת על ידי מתח ממושך או מוגזם.

שחיקה עלולה להוביל לירידה בשביעות הרצון מהעבודה, תחלופה מוגברת ואפילו בעיות נפשיות, כל אלו מעלים את היקף העלויות של החברה.

נקיטת צעדים יזומים לטיפול בעייפות העובדים מאפשרת למנהלי משאבי אנוש ליצור מקום עבודה בריא ופרודוקטיבי יותר, מה שיוביל למחוברות עובדים מוגברת, תחלופה מופחתת ושיפור ביצועי החברה.

להלן 7 צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי להתמודד עם עייפות העובדים:

1 קידום איזון בין עבודה לחיים אישיים:

יש לעודד את העובדים לקחת חופשות ולנצל את זמן החופשה שלהם כדי להתנתק מהעבודה. כמו כן יש לעודד את העובדים להתנתק מהעבודה בשעות שלאחר העבודה.

2 יצירת סביבת עבודה תומכת:

יש לטפח תרבות ארגונית של תקשורת פתוחה, אמפתיה וכבוד, שבה העובדים מרגישים בנוח לדון בדאגותיהם ולבקש עזרה.

3 אפשרות לסידורי עבודה גמישים:

יש לאפשר לעובדים להתאים את לוחות הזמנים של העבודה שלהם כך שיתאימו טוב יותר לצרכים ולאחריות האישיים שלהם.

4 תוכניות בריאות:

יש להציע משאבים כגון מרכזי כושר במרדי החברה, אפשרויות למזון בריא בעבודה וסדנאות לניהול מתחים כדי לקדם את רווחת העובדים.

5 טיפול בעומס עבודה:

יש לסקור באופן קבוע את עומסי העבודה של העובדים כדי לוודא שהם ניתנים לניהול ולמנוע שחיקה.

6 עידוד 7-8 שעות שינה:

יש לקדם את הבנת העובדים לגבי חשיבות השינה על ידי מתן מידע על מספר שעות השינה הנדרש לאדם בוגר והסיבות לחשיבות זו.

7 זיהוי וטיפול בעייפות:

יש לעקוב באופן קבוע אחר העובדים לגילוי סימני עייפות ולטפל בכך באופן יזום.

כנס משאבי אנוש

אין תגובות

השאר תגובה