תגית: שחיקה בעבודה

במשך שנים המיקוד היה במדידת שחיקת העובדים הזוטרים; אבל מחקרים עדכניים חושפים כי האיום הממשי על הפרודוקטיביות הארגונית מגיע דווקא משחיקת המנהלים

אחת הסוגיות שיש לפתור בנושא השחיקה היא איך למנוע מצב שבו העובד מאבד עניין בתפקיד ועובד על 'טייס אוטומטי'.

כשהתרבות הארגונית מקדשת שעות עבודה מרובות כסימן לנאמנות, זהו מתכון בטוח לשחיקה ולאובדן טלנטים

דחיינות של עובדים לא נובעת מחוסר חריצות, אלא מהווה נורת אזהרה לשחיקה עמוקה, לחרדה משגיאות ולתרבות ארגונית שאינה מאפשרת ביטחון פסיכולוגי

הגורם המרכזי שמבדיל בין מנהלי משאבי אנוש משגשגים לבין אלו שנשחקים הוא היכולת לעבור מתפקיד תפעולי לתפקיד של אדריכל חוסן ארגוני.

מנהל משאבי האנוש מהווה ציר מרכזי בהישרדות הארגון; תמיכה משמעותית של ההנהלה הבכירה במנהלי משאבי האנוש מהווה הגנה על ההמשכיות העסקית

כשעובדים רבים עובדים מהבית, לוח מחוונים למדידת מידת המחוברות של העובדים הוא קריטי לשמירה על יציבות הארגון

תרגילים שמאפשרים לעודד צוות שחוק, המבוססים על עקרונות הניצחונות הקטנים והחזרת תחושת השליטה לעובדים

בשוק העבודה האמריקאי, הירידה במספר שעות העבודה בולטת במיוחד בקרב עובדים צעירים מתחת לגיל 35

התחזית לגבי שחיקת עובדים וירידה במוטיבציה השנה ובשנה הבאה, מדברת על שחיקה כרונית; בשנתיים הקרובות עלולות רמות השחיקה להישאר סביב ה-55%