מנהלי משאבי אנוש צריכים להצביע על החלטות לא רציונליות
הכלכלן התיאורטי דניאל אלסברג ביצע ניסוי שמטרתו להדגים התמודדות עם חוסר ודאות. התוצאה הבהירה שאנשים בוחרים באפשרות לא רציונלית, העיקר שלא להתמודד עם חוסר ודאות
ממודל גיוס מבוזר למרוכז: כך עושים את זה ב"טבע"
יפעת קרמון, מנהלת תפעול במערך הגיוס של טבע בישראל, תשא הרצאה בכנס הגיוס השנתי שיערך בשבוע הבא על התהליך שעברה החברה לשינוי מודל הגיוס. "לגייס לחברה הנחשבת למותג גדול ומוכר לא עושה את זה פשוט בכלל"
כשלעובד כואב הגרון, לארגון כואב יותר
קבלו עצות מעשיות לצמצום הלחץ והנזקים העשויים להיגרם מהיעדרויות עובדים. אחת מהן: צרו מדיניות המאפשרת לעובד לחזור לעבודה מחופשת מחלה, המכילה הבנה וגמישות לעובדה כי הוא עדיין לא במיטבו ולא יתפקד במלוא המרץ והתפוקה
מנהל המערך האנושי בגוגל: יש לי נוסחה מנצחת לקורות חיים
בגוגל ממליצים לפרט בקורות החיים על הצלחות והישגים מוכחים, כולל כיצד פעלתם כדי להצליח. בחברות גדולות בהן מתקבלים מאות ואלפי קורות חיים בשבוע, זו הדרך להתבלט
כך תגייסו עובדים עם חזון
אחד הדברים הבולטים שיש לזהות אצל עובד עם חזון, שמסוגל להוביל שינויים ומהפכים הם ההתלהבות והניצוץ בעיניים. לא מדובר דווקא בעובדים שיש להם הצלחה מוכחת, אלא כאלה המסוגלים להתמודד עם מצבים מורכבים, עם לחץ רב וחוסר ודאות
קודם חושבים אחר כך נותנים
בחברה גדולה גילה מנכ"ל באופן מקרי כי העובדים כמעט ולא ניצלו את הטבות שהוענקו להם, ושהחברה כמובן השקיעה בהם לא מעט כסף ומשאבים. העובדים אף חשו כעס על ההנהלה כי היא משקיעה בהטבות שבפועל אין לעובדים ערך מהן. כיצד אפשר למנוע מצב כזה?