ארכיון חודשי: ספטמבר 2013

מועמד ששיגר קורות חיים על חטיף שוקולד התקבל לעבודה, אבל מועמדת ששלחה למראיין צלי בקר נדחתה. יצירתיות של מועמדים לעבודה בהחלט יכולים ליצור גיוון ולהכניס צבע לחיי המגייס, להלן מספר דוגמאות לראיונות עבודה מיוחדים במינם.

מחקר חדש תומך בממצאים של מחקרים קודמים בקשר לכושר ההשתכרות של עובדים שמעשנים, אך ממצא מעניין שעולה מימנו הוא כי דווקא מעשנים שנגמלו משתכרים בממוצע יותר ממי שלא עישן מעולם!אז מה ההשפעה של עישון במקום העבודה על כושר ההשתכרות?

פירוט של 12 מרכיבי אישיות שניתן לחפש בקרב מועמדים לעבודה במטרה לגייס את שדרת המנהיגים המובילים לארגון. מנהיגות הינה תכונת אופי שניתן לזהות במהלך תהליך הגיוס בקרב מועמדים, ותכנון נכון של התהליך מאפשר לא רק לזהות את המנהיגים בקרב המועמדים אלא גם למשוך אותם. כך תעשו זאת...

שביעות רצון עובדים ממקום העבודה ומנגד הרצון למצוא עבודה אחרת מהווים אינדיקטורים למעורבות עובדים, תפוקת עבודה, מוטיבציה ואפילו יצירתיות ואפקטיביות במקום העבודה. הנטייה הרווחת של חוסר שביעות רצון עובדים גוררת לפיכך לפגיעה ישירה בארגונים!

בעת ביצוע ראיון עבודה צריך המראיין לשים לב כי הוא אינו חוצה את הקווים האסורים על פי חוק שוויון הזדמנויות בעבודה ושואל שאלות שמוגדרות כמפלות (ולפיכך אינן חוקיות). פסילת מועמד, גם אם מסיבה לגיטימית, לאחר ראיון בו נשאלו שאלות לא לגיטימיות עלולה לגרור תביעה (אישית וכנגד הארגון) על הפלייה וזאת ללא צורך בהוכחת נזק!

מנהלי משאבי אנוש צריכים להתמקד בצד החיובי (כישרונות, ביצועים טובים ונקודות כוח) ולא בצד השלילי (חולשות, טעויות ונקודות לשיפור) בעת ביצוע הערכת עובדים, אינטראקציה עם עובדים ובניסוח מדיניות ונהלים. בצורה זו יכול הארגון להשיג שיור בתפקוד, תפוקות גבוהות יותר, ומוטיבציה רבה יותר בקרב העובדים.

עבודה אונליין ועבודה מרחוק הינה צורת העסקה בתוספת נתח הולך וגדל של שוק העבודה בעולם בכלל ובישראל בפרט. בסין תופעת עבודה אונליין כבר גובה קורבנות אדם, וארגונים הפעילים בישראל מסתכנים במעבר על חוקי העבודה במקביל להגברת שחיקת עובדים. איזון חיים עבודה צריך לקבל לפיכך משנה חשיבות וארגון שחושב לטווח הארוך צריך להנחיל תרבות ארגונית שכוללת כללי עבודה ברורים לגבי עבודה מרחוק ועבודה אונליין.

האם מנהלי משאבי אנוש יכולים לקיים קשרי חברות עם עובדים? האם זה נכון לארגון. וכיצד בכל זאת שומרים על קשרי עבודה תקינים ולא פוגעים ביחסי עבודה עם עובדים אחרים? 6 כללים לצמצום הסיכונים בתחום כעצות למנהל משאבי אנוש.

ניהול כישרונות בארגון עובר תהפוכה בעקבות אי היציבות בשוק העבודה. Talent Management מתמקד יותר ויותר בזיהוי תכונות כיצירתיות, חדשנות ויוזמה מאשר בידע וניסיון קודם - וזאת בשביל לתת לארגון יכולת להמציא את עצמו מחדש עם השינויים בסביבת השוק.

כולנו רוצים שהעובדים שלנו יהיו מצוינים אבל האם אנחנו נותנים להם את מה שדרוש להם כדי להגיע למצוינות? תרבות ארגונית המעודדת מצוינות זה דבר שניתן להטמיע בארגון, פשוט צריך לפעול למיסודה.