ארכיונים יומיים: 20/09/2011

חברות וארגונים צריכים לתעל את ניהול משאבי האנוש לכיוון האישי ולהתייחס לעובדיהם כמו לקוחות בעלי כישורים וצרכים שונים * עובדים חסרי מוטיווציה נמצאים בעבודה רק בגופם וזו תופעה גרועה מהיעדרות

יוניק תעשיות תוכנה עוסקת בפיתוח מערכות שכר, מטפלת בכ-180,000 תלושים בחודש ובין לקוחותיה נמנים משרדי ממשלה, חברות ומפעלים מן הגדולים במשק

כשמדובר בדור של עובדים שיחסם לטכנולוגיה הוא כה הדוק, אנשי משאבי האנוש חייבים להיות מעודכנים טכנולוגית על מנת לאתר, לגייס ולשמר את העובדים הנכונים

הלוקים ב"תסמונת החיים המודרניים" סובלים מלחץ כרוני, עייפות ובעיות זיכרון * הגורם המרכזי ללחץ בעבודה: ריכוז גדול של אמצעי תקשורת במקום העבודה, בהם אינטרנט וטלפונים סלולאריים

תהליך הגיוס לעבודה כיום כולל בממוצע שלושה ראיונות: ראיון עם מנהל משאבי האנוש, עם הממונה הישיר במשרה המוצעת וראיון נוסף עם מנהל המחלקה, שהוא לרוב הפוסק האחרון בסוגיה

מנהלי משאבי אנוש נוטים להתמקד בראיון העבודה בכישורים הפורמאליים של העובד, כגון השכלה והכשרה, אולם מחקר חדש של אוניברסיטת תל אביב מגלה כי החשוב מכל היא דווקא ההתמדה

מנהל משאבי אנוש מוצא את עצמו לרוב גם אחראי על נושא השמירה והאבטחה. מרבית העוסקים בתחום מתקשרים עם חברות שמירה הפועלות בשוק, אך מתברר כי יש פתרונות זולים יותר יעילים יותר וגם הוגנים יותר

פרופיל חברת Manpower העולמית - נתוני יסוד של החברה

מנפאואר- 40 סניפים, 40,000 עובדים ו-5000 לקוחות, על המאפיינים של חברת כוח האדם הגדולה בישראל

עובדים באים לעבודה על מנת להרוויח כסף ולהתפרס, אבל זו לא הסיבה היחידה. פירמידת הצרכים שניסח הפסיכולוג החברתי אברהם מאסלו, עשויה לסייע למנהלי משאבי אנוש רבים, להבין מה מניע עובד לקום כל בוקר ולהגיע למקום העבודה שלו.