תגית: שימור ידע בארגון
למה חשוב לחשב את שיעור שימור העובדים ולעקוב אחריו
הענקת עדיפות לנושא שימור עובדים מאפשרת לארגון להניע צמיחה מתמדת, לשמור על יתרון תחרותי ולהשיג יעדים אסטרטגיים ארוכי טווח
3 דרכים בסיסיות מומלצות לשימור ותיעוד ידע בארגון
יש לאמץ אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש ליצור תרבות ארגונית של שיתוף ידע ולהבטיח שמידע בעל ערך יישמר עבור הדורות הבאים של העובדים
6 סוגי נזקים שנגרמים לארגון כתוצאה מעזיבת טלנטים בעלי מיומנויות וניסיון
כאשר כמה טלנטים מיומנים ומנוסים עוזבים בבת אחת, הסכנה ליכולתה של החברה להצליח ואף לשרוד בטווח הארוך, גדולה שבעתיים
7 נזקים הנגרמים מעזיבה, פיטורים או פרישה של עובדים מיומנים ומנוסים
על מנהלי משאבי אנוש לתקשר להנהלה הבכירה את החשיבות הרבה שיש להשקעת מאמצים משמעותיים בשימור עובדים מבוגרים שהינם מיומנים ומנוסים
13 טיפים לשימור יעיל של ידע בארגון
אסטרטגיות שימור ידע מבטיחות שמומחיות, תובנות ומידע, יקרי ערך, לא ילכו לאיבוד כאשר עובדים עוזבים את החברה
מהו שיעור שימור עובדים סביר ומה המשמעות של שיעור שימור גבוה...
7 דרכים בהן שיעור שימור העובדים משפיע על עסקי הארגון
6 היבטים בסוגייה: למי שייכת הבעלות על הידע של העובדים וניסיונם
כאשר עובד עוזב ועובר לחברה אחרת: למי שייכים הניסיון, הידע והמיומנויות שצבר בעת שעבד בחברה אותה הוא עוזב
5 נקודות המפתח שיש ליישם כדי לממש את תרומת העובדים לידע...
הקשבה לתרומתו של העובד לידע הארגוני היא לא רק איסוף הדעות של העובדים אלא גם נקיטת פעולות למימוש הידע שנאסף ויישומו בארגון
13 אסטרטגיות לשימור טלנטים תוך צמצום פגיעה ברווחים
איך ניתן לשמר עובדים לאורך זמן תוך שמירה על מסגרת תקציב וצמצום פגיעה ברווחי הארגון
5 דרכים בהן תורמת תוכנית המנטורינג לשימור עובדים
פרט לשימור העובדים הצעירים שמונחים ע"י המנטור, תוכנית המנטורינג תורמת רבות גם לשימור העובדים הוותיקים יותר שמשמשים כמנטורים