תגית: שימור ידע בארגון

7 דרכים בהן שיעור שימור העובדים משפיע על עסקי הארגון

כאשר עובד עוזב ועובר לחברה אחרת: למי שייכים הניסיון, הידע והמיומנויות שצבר בעת שעבד בחברה אותה הוא עוזב

הקשבה לתרומתו של העובד לידע הארגוני היא לא רק איסוף הדעות של העובדים אלא גם נקיטת פעולות למימוש הידע שנאסף ויישומו בארגון

איך ניתן לשמר עובדים לאורך זמן תוך שמירה על מסגרת תקציב וצמצום פגיעה ברווחי הארגון

פרט לשימור העובדים הצעירים שמונחים ע"י המנטור, תוכנית המנטורינג תורמת רבות גם לשימור העובדים הוותיקים יותר שמשמשים כמנטורים

שימור הידע בארגון הינו חיוני לשמירה על היתרון התחרותי של הארגון והבטחת צמיחתו.

אבדן ידע בעת עזיבה של עובד משמעו, בין השאר, אובדן מומחיות; עובדים שעוזבים את החברה לוקחים איתם ידע ומיומנויות שפעמים רבות לא ניתן להחליפם בקלות

אם הארגון לא נוהג לשמר את כל הידע שנצבר בארגון באופן שוטף, ולא מטמיע מערכות שמאפשרות לעובדים לשתף את הידע שהם צוברים עם עובדים אחרים, ידע חשוב עלול ללכת לאיבוד

מרוב המחקרים בנושא מיזוגים ורכישות עולה, כי רובם המכריע של המיזוגים והרכישות נכשלים בגלל בעיות של קשרי העובדים והקושי לשלב תרבויות ארגוניות; איך ניתן לגרום למיזוג להצליח

ידע ומיומנויות הם שני מרכיבים שונים הדרושים להצלחתו של כל ארגון והם משלימים זה לזה, ולמרות זאת, קורה לא אחת שלא מבחינים ביניהם.