תגית: קידום עובדים

שיחות משוב והדרכה הינן קריטיות בימים אלה, שכן עובדים עדיין רוצים לדעת שהקידום וההצלחה שלהם בטווח הארוך לא נשכחו מלב המנהלים

מה הם שני העקרונות שיכולים לסייע למנהל חדש להיכנס לתפקידו, ומהם 3 האתגרים העיקריים שעליו להתמודד איתם

איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול

איך לתכנן מסלול קידום שאינו מעביר עובדים לתפקידים שהם לא מתאימים להם, רק משום שהם נחשבים בדרג גבוה יותר

איך לקדם עובדים בלי להקלע לפרדוקס במסגרתו מקדמים עובדים לתפקידים שהם לא מיומנים בהם

איך יכול מנהל מש"א לסייע לפיתוח העובד באופן שהתפקיד שהוא רוצה בו יהיה בר השגה

הצורך במחקר הפנימי של הארגון לגבי מי הם הטלנטים הדרושים לו, מהם הרצונות שלהם, מה מניע אותם ומהם הערכים שלהם הוא צורך קריטי

למה כדאי להשקיע בעובדים למרות הסיכוי הגבוה שינטשו בתוך שנים ספורות

יש כמה מאפיינים בסיסיים שצריכים להיות למועמדים לעתודה ניהולית, בין אם החלטתם לבחור אותם מקרב העובדים הקיימים או מבין המועמדים לגיוס

במה שונה הקידום בתקופה הנוכחית לעומת קידום בעשור הקודם, אילו סוגי קידום קיימים לרשות הארגון, ולמה הכרחי לקדם כיום עובדים בתוך פרק זמן מהיר יחסית