תגית: קידום עובדים
איך לסייע למנהלים חדשים להכנס לתפקידם
מה הם שני העקרונות שיכולים לסייע למנהל חדש להיכנס לתפקידו, ומהם 3 האתגרים העיקריים שעליו להתמודד איתם
איך לבחור את העובדים הנכונים ביותר לקידום לתפקידי ניהול
איך לבחור את העובד בעל כישורי הניהול, מהם המאפיינים של מנהל טוב ואיך צריך לקדם בתפקיד ובשכר עובדים מצטיינים שאין להם כישורי ניהול
איך לתכנן מסלול קידום נכון ולהימנע מקידום שגוי
איך לתכנן מסלול קידום שאינו מעביר עובדים לתפקידים שהם לא מתאימים להם, רק משום שהם נחשבים בדרג גבוה יותר
איך להמנע מפרדוקס הקידום השגוי
איך לקדם עובדים בלי להקלע לפרדוקס במסגרתו מקדמים עובדים לתפקידים שהם לא מיומנים בהם
פיתוח מקצועי: איך לסייע לעובד להתפתח באופן פרקטי ולהתקדם
איך יכול מנהל מש"א לסייע לפיתוח העובד באופן שהתפקיד שהוא רוצה בו יהיה בר השגה
מהי הדרך הנכונה לאיתור, גיוס ושימור טלנטים
הצורך במחקר הפנימי של הארגון לגבי מי הם הטלנטים הדרושים לו, מהם הרצונות שלהם, מה מניע אותם ומהם הערכים שלהם הוא צורך קריטי
שימור עובדים: האם משימה בלתי אפשרית או שניתן להתמודד עם האתגר
למה כדאי להשקיע בעובדים למרות הסיכוי הגבוה שינטשו בתוך שנים ספורות
אילו מועמדים כדאי להכניס לרשימה בעת הרכבת עתודה ניהולית
יש כמה מאפיינים בסיסיים שצריכים להיות למועמדים לעתודה ניהולית, בין אם החלטתם לבחור אותם מקרב העובדים הקיימים או מבין המועמדים לגיוס
למה קידום נחשב למפתח מרכזי בשימור עובדים
במה שונה הקידום בתקופה הנוכחית לעומת קידום בעשור הקודם, אילו סוגי קידום קיימים לרשות הארגון, ולמה הכרחי לקדם כיום עובדים בתוך פרק זמן מהיר יחסית
4 נורות אזהרה שצריכות להבהב לגבי מנהל גרוע
ארגון סופג נזקים גדולים כאשר ממנים לתפקיד ניהולי עובד חסר כישורי ניהול, על אף הכישורים המקצועיים שהפגין