תגית: גיוס טלנטים

על מנהלי משאבי אנוש להעריך מהי האופציה האופטימלית: גיוס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות וניסיון, גיוס טלנטים זמניים, או פיתוח מקצועי של עובדים קיימים

הוגנות במשא ומתן על שכר ותנאי העסקה מהווה את הבסיס ליחסי עבודה חיוביים וארוכי טווח, בכך שהיא מבטיחה שכל צד מרגיש שהצד השני מקשיב לו ומעריך אותו – חלק ב'

הכרה בעלויות הגיוס העקיפות וטיפול בהן, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לתכנן אסטרטגיות גיוס יעילות יותר ולצמצם את הסיכונים הפיננסיים הקשורים בהחלטות הגיוס

שוק עבודה שסובל מהיצע טלנטים נמוך מדי לאורך זמן, מוביל לרוב לגיוס עובדים איטי יותר והתחרות על כישרונות גוברת - חלק א

גיוס באמצעים דיגיטליים מאפשר לגייס מועמדים פאסיביים בקלות ובמהירות רבה יותר לעומת גיוס באמצעים מסורתיים

סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-14% אחוזים בלבד מהמנהלים בשאר ענפי התעשייה צופים עלייה בגיוס עובדים בשנה הקרובה

ארגונים שמציבים בעדיפות גבוהה כישורים הנדרשים בעידן הנוכחי, יכולים לבנות כוח עבודה שמסוגל לעמוד באתגרים שניצבים כיום בפני הארגונים

זיהוי נורות אדומות אצל מועמדים שמיועדים למלא תפקידים שנדרשת בהם מיומנות מקצועית גבוהה וניסיון רלוונטי עשיר, מסייע במניעת בעיות עתידיות

ו-6 שלבים שיש לנקוט כדי ששיטת גיוס מבוסס פרויקטים תצליח ותמריא

עזיבה של כישרונות מפתח בעקבות החלפת מנכ"ל עלולה לגרום לסיכונים משמעותיים לארגון