בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
איך להחזיר למסלול ההצלחה וההישגים, עובד שהפסיק למצות את הפוטנציאל שלו
אחד האתגרים המורכבים ביותר כיום עבור מנהלי משאבי האנוש הוא לא העובד שלא מסוגל להגיע להישגים, אלא העובד שבוחר לא לרצות לממש את הפוטנציאל והיכולות שלו
5 עמודי התווך של ההיערכות החדשה לקראת עזיבה של מנכ"ל או סמנכ"ל
מנהלי משאבי אנוש נדרשים כיום למצוא מחליף למנכ"ל או לסמנכ"ל שעוזב, תוך שהם מוודאים שה'מוח' הארגוני והחזון אינם עוזבים יחד עם המנהל
לזנק למדרגה העליונה: איך לעבור מפתרון בעיות בהווה ליוזם אסטרטגיה ארוכת טווח
איך ניתן לשדרג את מעמדו של מנהל משאבי האנוש מפותר בעיות דחופות ותכופות בטווח המיידי, לשותף בתכנון האסטרטגיה וכתורם ישירות להצלחת הארגון על פני זמן
למה אין לפטר מנהלים בדרג הביניים במעבר למבנה ארגוני שטוח
השאלה אינה האם לפטר את המנהלים בדרג הביניים, אלא איך להגדיר מחדש את תפקידם במבנה הפחות היררכי
אילו משימות של ניהול משאבי אנוש כדאי להוציא לאאוטסורסינג ואילו לא
מהי ליבת תפקידי משאבי האנוש ומהן המשימות שניתן לייעל ע"י הוצאתן ליועצים חיצוניים
3 נזקים עיקריים לארגון כתוצאה מתחושת התמרמרות של עובדים
מהו מחיר ההתמרמרות של עובדים ואיך הבינה המלאכותית עוזרת לבלום אותה ולהפוך את הקערה
איך מחסור בשעות השינה של העובדים משפיע על תוצאות הארגון
פתרונות AI למניעת שחיקה ועייפות של עובדים, ולהגברת הרווחה הנפשית בארגון
אתגרים של מנהל משאבי האנוש בהחלטות על קידום עובדים בעידן ה-AI
הבינה המלאכותית מגדירה מחדש מהו פוטנציאל ומהי המיומנות הנדרשת כדי לעלות שלב ולקבל קידום
3 האתגרים של מנהלי משאבי האנוש בהליך גיוס, בעידן האוטומציה המלאה
דווקא כעת, כשה-AI משתלטת על ביצוע הליך הגיוס, מנהלי משאבי אנוש ניצבים בפני אתגרים אנושיים ואסטרטגיים מורכבים מאי פעם
3 סיבות להטמעת שינויים בתרבות ארגונית חדשה שהוטמעה לאחרונה
איך להטמיע שינויים בתרבות ארגונית, זמן קצר אחרי שכבר הוטמעה תרבות ארגונית חדשה, בלי לשבור את רוחם של העובדים והמנהלים