ניהול שנוקט בהאצלת סמכויות מוביל למידת מחוברות גבוהה, יצירתיות ויכולת הסתגלות מהירה יותר לשינויים; ניהול ריכוזי מוביל לצווארי בקבוק בקבלת החלטות ועלול לפגוע ביצירתיות ובחדשנות

בד בבד עם הקמת חברה חדשה יש לבנות את התרבות הארגונית שלה ע"י הגדרת מטרות וביסוס יסודות התרבות הארגונית שלה

חברות המעודדות יזמות של עובדים נהנות משיפור מתמיד ומעובדים שמרגישים שסומכים עליהם שיתרמו רעיונות חדשניים ויצירתיים, למרות הסיכונים

עידוד עובדים לקחת יוזמה ולהיות יצירתיים הינו חיוני עבור חברות שרוצות לטפח חדשנות ולהישאר תחרותיות

הוגנות במשא ומתן על שכר ותנאי העסקה מהווה את הבסיס ליחסי עבודה חיוביים וארוכי טווח, בכך שהיא מבטיחה שכל צד מרגיש שהצד השני מקשיב לו ומעריך אותו – חלק ב'

למה חשוב להגיע עם המועמד לפשרות, גם כשנראה שהוא עשוי לוותר על כל דרישותיו ולקבל באופן מוחלט את הצד של הארגון - חלק א'

אילו מאפיינים, יוזמות, ושיטות עבודה נדרשים לסמנכ"ל משאבי אנוד כדי להצליח בתפקידו ולהביא להצלחת הארגון כולו

למנהל משאבי האנוש יש תפקיד מכריע בכל בקשור לאופטימיזציה של הביצועים של עובדים המפוזרים ברחבי העולם

הכרה בעלויות הגיוס העקיפות וטיפול בהן, מאפשרים למנהלי משאבי אנוש לתכנן אסטרטגיות גיוס יעילות יותר ולצמצם את הסיכונים הפיננסיים הקשורים בהחלטות הגיוס

איזו מדיניות יש לאמץ במשאבי אנוש בתקופות בהן היצע הטלנטים נמוך משמעותית מהיקף הביקוש, במשך תקופה ממושכת – חלק ב'