תגית: שינוי ארגוני

תרבות ארגונית אינה ניתנת לשינוי מיידי, אך ניתן ורצוי לפעול בשביל לשנותה. תהליך שינוי תרבותי כולל זיהוי של התרבות הארגונית הקיימת, הגדרת המטרה ורתימת המנהיגים בארגון (מקרב ההנהלה והעובדים). תגמול עובדים בתמורה לשינוי גם הוא אופציה אם עושים שימוש נכון בכלי זה.

יש לכם עובדים שאינם ממלאים את עבודתם כראוי? אולי הם פשוט חסרי מוטיבציה! אז מה אפשר לעשות בעניין?

בני חיים, מנכ"ל אינטלגנציה ארגונית, שופך אור חדש על רשת העובדים והסביר מדוע חשוב שמחלקת משאבי אנוש תבין את הרשת ותעשה שימוש מושכל באותן תובנות

שינויים רגולטוריים בתחום שוק ההון הביאו את חגית סנובסקי, לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת תמורה וכיום מאמנת ומלווה מנהלים, להוביל את הארגון לחדשנות

מדוע גיוס וטיפוח עובדים בעלי תכונות בולטות כמו יצירתיות ויוזמה חשובים ותורמים לחדשנות במשאבי אנוש?

חדשנות היא רעננות, אך היא מעלה גם חסמים בקרב מנהלים ועובדים בארגון. כיצד מתגברים עליהם?

יראון רופין מונה לתפקיד סמנכ"ל משאבי אנוש של רשות השידור, לאה וייסמן לתפקיד מנהלת משאבי אנוש של בית לוינשטיין ורבקה קייזר למנהלת משאבי אנוש של מרכז שניידר

ועד עובדי מעריב הגיש צו מניעה לביה"ד שימנע מבעליו החדשים של העיתון, לנקוט בצעדים ושינויים ארגוניים ללא היוועצות עמו

בסביבה עסקית כל כך תחרותית, מהו הערך המוסף שאנחנו כארגון יכולים להביא היום לשוק ולסביבה?

הגישה האינטגרלית גורסת כי מקום העבודה הוא חממה המפתחת אדם חדש בעל יכולות חדשות שיסייעו לארגון להתפתח ולשגשג כלכלית