תגית: שינוי ארגוני
תהליך הטמעת שינויים בארגון – כיצד?
הטמעת שינויים ארגוניים מחייבת תוכנית פעולה וכעומק השינוי כך עומק התוכנית - טיפים למנהלי משאבי אנוש
תהליך שינוי בארגון – איך עושים את זה נכון?
שינוי גדול עומד להתבצע בארגון או באחת ממחלקותיו? כדאי להתכונן כראוי ולדעת מה אסור לעשות ומה לא לומר לעובדים. וכמובן גם מה כן, והכי חשוב: איך
"האתגר שלי: לשנות המבנה הארגוני, לשמר עובדים ולכבות שריפות תוך כדי"
כך אומר שיקו בר-דוב, סמנכ"ל למינהל ומשאבי אנוש של נציבות הכבאות וההצלה על הרפורמה בנציבות. ראיון מיוחד
מינויים ושינויים ארגונים במנורה מבטחים
האגף למשאבי ארגון הופך לאגף משאבי אנוש וראש האגף ישודרג לדרגת סמנכ"ל בכיר. מנהל אגף ביטוח חיים מונה למשנה למנכ"ל
שנה בלבד מאז מונה: מנכ"ל חברת ישראייר יתפטר מתפקידו
מקור המעורה בפרטים תיאר כי עזיבתו של המנכ"ל נובעת ככל הנראה בעקבות שינויים ארגוניים שבוצעו, יתכן שללא ידיעתו
ישראלי ראשון בתפקיד מנכ"ל אינטל העולמית?
האם דוד פרלמוטר יהיה הישראלי הראשון בתפקיד מנכ"ל אינטל העולמית, במקומו של פול אוטליני?
ראיון: "מנהל פיתוח ארגוני לא יכול להיות אדם שבא לכבות שריפות"
תהליכי פיתוח ארגוני התבצעו בחברות גם במאה הקודמת, רק שלא ממש קראו לזה ככה. יוליה ריינשמידט מסבירה מדוע אי אפשר בלעדיו
להוביל שינויים ארגוניים למרות התנגדויות
המציאות הכלכלית החדשה הולידה צורך בשינויים ארגוניים קיצוניים, כשהאתגר העומד בפני מנהלי HR הוא ההתמודדות עם התנגדויות לשינוי
שינוי בחוקת ההסתדרות: לצורך הדחת היו"ר יהיה צורך ברוב מיוחד של...
לטענת ההסתדרות, התיקון משווה את הארגון למוסדות אחרים בה נהוגה שיטת בחירה ישירה, כמו הרשויות המקומיות
מנהלים – עמידה ביעדים או ריצה במעגלים?
מנהלי גיוס ,מנהלי מכירות ,שירות ,IT ומנהלים ועובדים ככלל, האם הם עומדים ביעדים או רצים במעגלים?