תגיות כתבות עם תגית "ניוד עובדים"

תגית: ניוד עובדים

ניוד עובדים

ניוד עובדים הוא התהליך בו מעבירים עובד מתפקיד מסוים בתוך הארגון אל תפקיד אחר שיכול להיות מאוד דומה או במקרים מסוימים גם שונה לחלוטין. כאשר מדברים על ניוד עובדים לרוב לא מדובר על התקדמות בסולם הדרגות אלא דווקא על העברה לתפקיד רוחבי שלרוב נמצא באותו הרמה או אותו הסטטוס מבחינת החברה ולכן לא מדובר על קידום אלא על גיוון בתפקיד.

 

למה זה כל כך חשוב ?

תהליך של ניוד עובדים הוא חלק מאוד חשוב בהתנהלות נכונה של הארגון מכיוון שמדובר על דרך גם לייצר גיוון מבחינת העובד וגם לחסוך תהליך של גיוס עובדים חדשים לתפקידים מסוימים.

הנה היתרונות העיקריים של תהליך ניוד עובדים :

  1. שימור העובדים – אחת הסיבות הכי נפוצות שגורמות לעובדים בתפקידים השונים בארגון להתפטר היא דווקא בגלל חוסר גיוון וחוסר משמעות לתפקיד שלהם. העובדים מתרגלים לשגרה של התפקיד שלהם ולאחר הרבה שנים פשוט מרגישים מתוסכלים ובוחרים לעזוב. היתרון של ניוד עובדים הוא בכך שיש למנהלי משאבי אנוש לשמר את העובדים הטובים על ידי העברתם לתפקיד חדש באותו סדר גודל ולרוב גם באותם תנאים. מחקרים רבים מוכיחים שעובדים שמועברים לתפקיד חדש ברוב המקרים מרוצים מהשינוי ונשארים עוד זמן רב בחברה בה הם עובדים.
  2. הגברת הפרודוקטיביות – אחת הבעיות הגדולות ביותר שמונעת מעובדים להגיע לשיא היכולת שלהם באופן קבוע היא שיגרה שגורמת להם לכושר ייצור נמוך ולחוסר רצון להיות יותר יצירתיים. ניוד עובדים מאפשר לעובדים בעזרת גיוון להרגיש שוב את הרצון לתרום ולהוכיח את עצמם ולכן גם הפרודוקטיביות שלהם משתפרת והארגון רק מרוויח מכך.
  3. חיסכון בעלויות – כל ארגון שעושה שימוש נכון באפשרות של ניוד עובדים חוסך הרבה מאוד כסף גם על תהליך של גיוס עובדים חדשים שגם עולה לארגון הרה מאוד כסף וגם מצריך הרבה מאוד מאאמצים מצד מחלקת משאאבי אנוש כדי למיין את העובדים החדשים וגם להתחיל בתהליך של ראיונות עבודה. היתרון של ניוד עובדים מאפשר למלא תפקידים חדשים בעזרת עובדים שכבר קיימים בארגון.
 

למה חשוב לשים לב ?

למרות שעל פניו נראה שלתהליך של ניוד עובדים יש רק יתרונות צריך לשים לב שמבצעים את התהליך בצורה מאוד נכונה ולבדוק כל מקרה בנפרד. במידה ומנהל עבודה במחלקה מסוימת מאוד מרוצה מאחד העובדים זו תהיה טעות להעבירו לאגף אחר בארגון ולכן צריך לבדוק כל מקרה ולהתאימו בשיתוף מלא עם מנהלי העבודה השונים.

 

תקשורת פנים ארגונית כמנוע צמיחה

בכנס חדשנות במשאבי אנוש הציגה שירן רמץ, מנהלת פעילות תקשורת ארגונית בסלקום, כיצד התקשורת הפנים ארגונית והפורטל הארגוני בפרט תורמים להצלחת החברה

"החלטתי לעזור גם לעובדיי להגשים חלום"

איילה שומר, סמנכ"לית משאבי האנוש של מלון רויאל ביץ', מספרת על פרויקט הגשמת חלומות לעובדים אותו הקימה בעקבות הגשמת חלום אישי שלה

עיצומים בצים: העובדים משתקים את פעילות החברה

לאחר שהכריזה ההסתדרות על סכסוך עבודה לפני כשבועיים, עובדי צים פתחו אתמול בעיצומים המשתקים את פעילות משרדי החברה. העיצומים החלו בעקבות אי הסכמות במשא...

ראי ראי שעל הקיר…

אייל נאור, סמנכ"ל IT  ומשאבי אנוש ב- G4S GroupIsrael, מסביר מהי המראה הארגונית וכיצד היא מסייעת לשפר את תהליך הגיוס? ואיך השימוש בתוכנת MAPP עזרה לארגונו.

פרויקט גיוס – הצלחה למעשה

גלי קובו, ראש מדור גיוס בויזה כאל, הדגימה כיצד אפשר להצליח בפרויקט גיוס, אם רק תתייחסו אליו כאל פרויקט

עלויות הגיוס גבוהות מדי? הפתרון כבר בפנים!

ליאור סולטן, מנכ"ל כלכלן פרקטי ולשעבר הכלכלן הראשי של חברת אבגול הבינלאומית, הציג בהרצאתו בכנס הגיוס השנתי על קיצור תהליך החניכה וההכשרה בארגון, שיחסוך...

"פלאפון היא מותג טוב, אך זה לא אומר שקל לגייס עובדים"

כך אומרת יונית לנדוי, מנהלת מח' גיוס וניוד בפלאפון, שתרצה בכנס הגיוס השנתי יחד עם שלומית בן דוד על ניהול תהליכי גיוס תוך הסתכלות עסקית

ערכת הדרכה גמישה לעובד ולחונך

בכנס ההדרכה הציגו מיטל דואני, מנהלת משאבי האנוש של דיווידשילד ושרון גדעוני עוז, מנהלת תחום פתרונות למידה והדרכה בהיי קפיטל - פתרון הדרכה חכם ופשוט שעמד באתגרים גדולים

האמא והאבא של מנהלי משאבי האנוש במלונות

יואב בכר, סמנכ"ל משאבי אנוש של התאחדות המלונות, מדבר על תדמית הענף, המעקב אחר חוקי העבודה הרבים ועל הפתרונות שהוא חייב לתת למנהלי משאבי האנוש.ראיון-חלק 1

דרוש/ה לבנק ישראל מנהל/ת מדור גיוס

פרט לאחריות כוללת על גיוס עובדים לארגון, התפקיד כולל בין היתר גם בקרה על נוכחות. נרדשות 6 שנות ניסיון במשאבי אנוש

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
286מנוייםלהירשם