תגית: ניהול המשאב האנושי
איך לגלות פערי ידע של עובדים לגבי הערכים והחזון של החברה...
אחת המשימות החשובות של מנהל משאבי האנוש היא לוודא שקיימת התאמה של התנהלות העובדים לערכים ולחזון של החברה
3 צעדים חיוניים בעת כניסת מנכ"ל חדש ועזיבת מנכ"ל שכשל
המשימה הקריטית של מנהל משאבי האנוש עם עזיבת מנכ"ל שכשל וכניסת המנכל החדש לתפקידו, היא לשמש גשר, לייצב את כוח העבודה ולהכין אותו לאמץ את המנכ"ל החדש
פערי שכר: מתי הם לגיטימיים ומוצדקים ומתי הם מזיקים
בפערי שכר יש להבחין בין אפליה בלתי חוקית בשכר עובדים, לבין פערי שכר מסוימים שיכולים להיות מוצדקים כלכלית
שירות לקוחות בהיבט משאבי אנוש: להוציא למיקור חוץ או להשאיר בחברה
ההחלטה האם לנהל את שירות הלקוחות באופן פנימי או לבצע מיקור חוץ היא אסטרטגיית ניהול משאבי אנוש מרכזית המאזנת בין בקרת המותג לבין גמישות תפעולית ועלויות
איך לטפל בסכסוך עבר של מועמד מוכשר ובעל ניסיון עם עובד...
איך צריך מנהל משאבי האנוש לנהוג כשבשלב הסופי של הליך הגיוס מתברר שלמועמד מוכשר מאוד ובעל ניסיון רב, יש סכסוך מהעבר עם עובד קיים של החברה
איך להתמודד עם התעלמות ההנהלה הבכירה מעבירות של מנהל בדרג ביניים
מה צריך מנהל משאבי אנוש חדש לעשות כשהוא מגלה שמנהל בדרג ביניים עובר על החוק וההנהלה הבכירה מתעלמת
איך לבצע מיזוג בין שתי חברות בעלות תרבויות ארגוניות מנוגדות
איך לבצע מיזוג בין שתי חברות שהמוצרים והשירותים שלהן סינרגטיים ברמה גבוהה אבל התרבויות הארגוניות שונות מאוד
מה צריך לעשות כשטלנט שתרם רבות מתגלה כמדליף סודות מסחריים
אילו פעולות צריך לנקוט מנהל משאבי האנוש כשהחברה מגלה שטלנט שתורם רבות לארגון מדליף למתחרים סודות מסחריים
איך לסייע לעובד חדש להשתפר ולהצליח למרות שביצועיו הראשונים חלשים
איך מנהל משאבי אנוש יכול לסייע לעובד חדש, שהחל את דרכו בארגון עם ביצועים חלשים, להשתפר ולעלות על המסלול להצלחה
איך לשכנע עובדים לחזור לעבודה מהמשרד לאחר שהתרגלו לעבוד מהבית
5 צעדים שיש לנקוט כדי לשכנע את העובדים לחזור לעבוד מהמשרד, לפחות באופן חלקי