תגית: חווית עובד

הפריבילגיה של זמן הסתגלות של עובד חדש לארגון לא תמיד קיימת במקרה של מנהל מש"א חדש, שצריך להבין בטווח המיידי את מצב מחוברות העובדים בארגון

לדיכאון במקום העבודה עלולות להיות בעל השפעות ארוכות טווח אם לא מטפלים בו בזמן, לרבות ירידה בביצועים, אובדן פרודוקטיביות, עלייה במספר ההיעדרויות והפחתת שביעות הרצון מהעבודה

הגברת מחוברות העובדים ויצירת חווית עובדים חיובית דורשת ממחלקת מש"א לבנות אסטרטגיה שתוודא את מידת שביעות הרצון של כל עובד ואת מידת הסנכרון שלו עם מטרות הארגון

איך ניתן ליצור מחוברות עובדים לארגון וחווית עובד חיובית בחברה שהנהלתה בישראל ורבים מעובדיה ומנהליה מפוזרים על פני כמה מדינות ואף יבשות

היכולת של ארגון לצמוח בקצב הנדרש מחייבת לשמר את העובדים האיכותיים ביותר, ולהטמיע בהם תחושת מחוייבות גבוהה לארגון, נאמנות ורצון לתרום לצמיחת הארגון

למאמצים שמשקיעים העובדים כדי להצטיין בתפקידם, ולמידת המחוברות שלהם לארגון, יש קשר ישיר למערכת היחסים שלהם עם המנהל הישיר שלהם

ניתן לתקן את דרכיו של מנהל גרוע על ידי הכשרה שתאפשר לשפר את התנהלותו באופן שישפר את חווית העובדים

גיוס ושימור הטלנטים המובילים והמיומנים ביותר בשוק הם רק ההתחלה ואין בהם די כדי לנצח בתחרות הקשה על שוקי היעד

אחוז גבוה של ארגונים ממנים את המנהלים הלא נכונים והלא מתאימים לתפקידי ניהול; אבל אפשר ללמד מנהל גרוע איך להפוך  למנהל מצויין שמעניק חווית עובד חיובית

מינוי מנהל במחלקת מש"א הממונה על נושא גיוס טלנטים וטיפול בהם לאורך תקופת העסקתם, הופך לאחד האתגרים החשובים ביותר