תגית: גיוס טלנטים

שיטות גיוס, תהליכי גיוס ושיטות ניהול שהיו נהוגים בעבר, גם הקרוב, אינם בהכרח יעילים כיום, כאשר בני דור ה-Z נכנסים באופן גובר והולך אל שוק העבודה

חשוב לתכנן אסטרטגיית גיוס שתהווה תוכנית פעולה המאפשרת למנהל משאבי האנוש לאתר ולגייס את המועמדים הטובים ביותר למשרות הפתוחות

אחת הסוגיות המאתגרות ביותר עבור מנהלי משאבי אנוש היא למה עובדים מסויימים מתקדמים ומשיגים את המטרות שהוקצו להם, או שהם שמו לעצמם, בעוד שעובדים אחרים, מוכשרים ומיומנים ככל שיהיו, לא מצליחים בכך.

אחד הקריטריונים שצריכים לקבל עדיפות גבוהה בתכנון שכזה הוא מידת ההתאמה של הטלנט לתרבות הארגונית של החברה

ככל שמנהלי משאבי האנוש יצליחו לחבר את המועמד לארגון ולהזדהות עם ערכיו, כבר בעת הליך הגיוס, כך תפחת תופעת ההיעלמות של מועמדים באמצע ההליך

קוד אואזיס ממשיכה לגייס עובדים; מיטל נהרי, סמנכ"לית משאבי אנוש קוד אואזיס: "גיוס המועמד המתאים ביותר לתפקיד דורש רמת דיוק גבוהה בזיהוי הפוטנציאל והתאמה לתפקיד, לצוות ולארגון"

אידית אהרונוביץ, מנהלת הגיוס של רד האט ב-EMEA: "רד האט היא חברת קוד פתוח לא רק מבחינה טכנולוגית, אלא גם מבחינת תרבות ארגונית הדוגלת בשוויון, גיוון והכלה"

מעיין תבור פרידמן, Head of People: "מודל העבודה אצלנו הוא גמיש. כל עובד יכול להחליט אם הוא רוצה לעבוד מהבית או מהמשרד או גם וגם"

מטריקס מציעה משרות שמשלבות טכנולוגיות ותחומי תוכן, לרבות דיגיטל, ביג דאטה, למידת מכונה, ענן, IoT ,סייבר, מציאות רבודה ועוד; נשים מהוות יותר מ-51% ממצבת כוח האדם בחברה וכמעט 40% מההנהלה

יש 3 סוגי מועמדים שיכולים לתרום רבות לארגון ובכל זאת רוב הארגונים מעדיפים להתעלם מהם; ארגונים שגייסו את המועמדים שנהוג להתעלם מהם, דיווחו כי הם הפגינו יתרונות ב-6 תחומי מפתח